Farhod Norbayev, Lokals asoschisi.
To‘g‘risini aytsam, hech qachon kitobxon bo‘lmaganman. Badiiy adabiyot menga doim zerikarli tuyulardi — kitobni ochishim bilan uxlab qolardim.
Muntazam mutolaa qilishni taxminan 21−22 yoshlarimda boshlaganman, o‘shanda ishlayotgan soham bo‘yicha bilimimni chuqurlashtirishim kerakligini tushunganman. Biznes kitoblari men uchun qiziqarliroq bo‘ldi, chunki ularda men o‘zimni muallif yoki qahramonlar o‘rnida tasavvur qila oladigan haqiqiy keyslar va vaziyatlar tahlil qilinadi.
Lekin, har holda, men mutolaani juda muhim deb hisoblayman. Men uchun bu internetda oddiy qidiruv yoki bitta maqolani o‘qish bilan hal qilib bo‘lmaydigan murakkab masalalarning yechimini topishning kam sonli usullaridan biridir.
Ochiq kompaniyani qurish, strategiyani tanlash yoki biznes jarayonlarini qurish kabi masalalar haqida gap ketganda, kitoblar muammoni chuqurroq tushunishga, kontekstni va uni hal qilishning mumkin bo‘lgan yo‘llarini ko‘rishga yordam beradi. Hozircha bunday masalalarda kitoblarga munosib muqobilni ko‘rmayapman.
Buni odat deb atash mumkinmi va men o‘zimni kitobxon deb hisoblaymanmi? To‘g‘rirog‘i, bu odat, lekin o‘zimni kitobsevar deb hisoblamayman. Ko‘pincha yo‘lda yoki parvoz paytida o‘qiyman. Bu vaqtni unumli o‘tkazishning qulay usuli, aks holda u behuda o‘tib ketadi.
O‘qishni tavsiya qiladigan kitoblar ro‘yxati bilan bo‘lishmoqchiman.
“Mukammal rahbar”, Isxak Adizes
Bir vaqtning o‘zida hamma narsada kuchli bo‘lgan ideal rahbar bo‘lmaydi. Har bir insonning o‘ziga xos kuchli tomonlari bor — kimdir natija ishlab chiqarishda, kimdir jarayonlarni boshqarishda, kimdir tadbirkorlik g‘ayratida, kimdir jamoani birlashtirishda yaxshi. Muammo senga “yomon” odamlar uchraganida emas, balki sen barcha vazifalarni bir kishining o‘ziga yuklashga urinayotganingdadir.
Kitob kuchli jamoa bir xil odamlardan emas, balki bir-birining zaif tomonlarini qoplaydigan turli rollardan tashkil topishini tushunishga yordam beradi. Buni tushungan rahbar “menga o‘xshaganlar»ni qidirishni to‘xtatib, to‘ldiruvchilarni izlay boshlaydi.
Men kitobni o‘zim murakkab biznes muammolariga yechim izlayotganimda topdim. U atrofdagi odamlarning haqiqiy niyatlarini, nima uchun aynan shunday qarorlar qabul qilishlarini va jamoadan imkonsiz narsani talab qilish o‘rniga bu bilan qanday ishlashni tushunishga yordam berdi.
Biznesini kengaytirish muammosiga duch kelgan, hamma ishni o‘zi qilishdan charchagan va doim “bizdagi odamlar shunaqa”, “menga o‘xshagan odam kerak” deb nolaydigan o‘zbekistonlik tadbirkorlarga tavsiya qilaman.
“Fank uslubidagi biznes”, Kyell Nordstrem va Yunas Ridderstrale
Mualliflar qat’iy iyerarxiya va tartib-qoidalar orqali emas, balki insonlarga, ularning g‘oyalari va tezligiga tayanish orqali muvaffaqiyatga erishgan kompaniyalar haqida hikoya qiladilar. Ular klassik korporativ yondashuv biznes qurishning yagona va har doim ham eng yaxshi yo‘li emasligini real misollar bilan ko‘rsatadi.
Kitob boshqa yondashuvlar ham borligiga umid beradi va qoidalarni buzgan kompaniyalar bir necha barobar tezroq o‘sadi. Bu tizimda rivojlanish motivatsiyasini yo‘qotgan mutaxassis uchun bir qultum havo kabi edi.
Men uni karyeramning boshida, hali xalqaro agentlikda ishlayotganimda, hamma narsaga qat’iy korporativ yondashuv bilan, u yerda kichik bir vint bo‘lib, sodir bo‘layotgan ko‘p narsalarga ich-ichimdan rozi bo‘lmaganimda o‘qiganman.
Kitob oxir-oqibat mahsulot yoki bozor emas, balki odamlar va ularning iste’dodi hal qilishiga, muvaffaqiyat qozonish uchun katta va egiluvchan bo‘lish shart emasligiga bo‘lgan ishonchimni mustahkamladi.
Yirik kompaniyalarga aylanishni rejalashtirayotgan yirik yoki o‘rta kompaniyalarning top-menejerlariga kitob o‘qishni tavsiya qilaman.
“Haqiqat, yolg‘on va reklama”, Jon Stil
Kitob reklama agentliklarida strateg kasbi qayerdan paydo bo‘lgani va u marketologdan alohida nima uchun kerakligi haqida hikoya qiladi. Muallif yondashuvlardagi farqni tushuntiradi va tasodifiy g‘oyalar to‘plamiga emas, balki kuchli reklamaga aylanishi uchun to‘g‘ri ijodiy brifni qanday tuzishni batafsil tahlil qiladi.
Bu kitobdan men birinchi marta agentliklardagi birinchi strateglar qanday va nima uchun paydo bo‘lganini hamda ularning marketologlardan qanday farq qilishini bilib oldim. O‘shanda bunday ma’lumot deyarli hech qayerda yo‘q edi, hozir ham uni topish oson emas.
Kitobni 10−12 yil oldin, strategiyani chuqurroq tushunishni xohlaganimda o‘qiganman, chunki o‘sha paytga kelib sof ijodkorlik meni qiziqtirmay qo‘ygan edi. Bu mavzuda deyarli ma’lumot bo‘lmagan bir paytda, u menga o‘zim shug‘ullanayotgan kasbni yaxshiroq tushunish va hurmat qilish imkonini berdi.
Agentliklarning strateglari va kreativ direktorlariga, shuningdek, marketing direktorlari va brend menejerlariga tavsiya etaman.
“Farqlan yoki halok bo‘l”, Jek Traut
Brendning joylashuvi va nima uchun brend iste’molchining ongida o‘zining aniq o‘rniga ega bo‘lishi kerakligi haqida. Troutning tushuntirishicha, mahsulot sifati va yaxshi xizmat ko‘rsatish bugungi kunda har qanday kompaniyadan sukut bo‘yicha kutiladi, shuning uchun ular endi o‘z-o‘zidan hech narsani hal qilmaydi.
Aynan pozitsiyalash va ketma-ketlik brendning esda qolishi yoki qolmasligini hal qiladi. Kompaniya mahsulot nuqtayi nazaridan hamma narsani to‘g‘ri qilishi mumkin, lekin iste’molchining miyasida aniq joy bo‘lmasa, bu ishlamaydi.
Brendni joylashtirish nima ekanligini va u amalda qanday ishlashini o‘rganayotganimda kitobni topdim. U mening ijodkorga bo‘lgan munosabatimni o‘zgartirdi: men uning roli ko‘pincha haddan tashqari baholanishini va uning ortida pozitsiyalash strategiyasi bo‘lmasa, o‘z-o‘zidan brend qurmasligini tushundim.
Men buni to‘g‘ridan-to‘g‘ri sotuvlar yoki samaradorlik marketingi orqali o‘sib, o‘sish cho‘qqisiga chiqqan biznes egalari va rahbarlarga tavsiya qilaman, chunki aynan shu yerda pozitsiyalash hal qiladi.
“Ochiq tashkilot”, Jim Uaytxerst
Asarda kompaniyani qat’iy “yuqoridan pastga” iyerarxiyasisiz, shaffoflik va meritokratiyaga tayanib qanday boshqarish mumkinligi ko‘rsatilgan. Bunda g‘oya uni rahbar taklif qilgani uchun emas, balki eng yaxshi bo‘lgani uchun g‘olib chiqadi. Muallif — Red Hat kompaniyasining sobiq bosh direktori — barchasini o‘z kompaniyasining real tajribasiga asoslab yoritadi.
Zamonaviy kompaniyalarda yuqoridan pastga iyerarxiya endi ishlamaydi. Radikal shaffoflik axborot va qarorlarning tezroq harakatlanishiga olib keladi, kompaniyalar esa g‘oyalarni tanlashda meritokratik bo‘lib qoladi.
Men uni bir necha yil oldin kompaniyani qanday qilib ochiq qilish kerak degan savolga javob izlayotganimda o‘qigan edim. Sevimli kitoblarimdan biri. Bu bizning ishimizga bevosita ta’sir ko‘rsatdi: biz raqamlarni butun jamoa bilan ochiq baham ko‘rishni boshladik va jarayonlarni hamma uchun shaffof va tushunarli qildik.
IT sohasidagi kompaniyalar va hali katta biznesga aylanmagan va kelajakda ularning tizimi qanday bo‘lishiga ta’sir qilishi mumkin bo‘lgan startaplarga tavsiya qilaman. Allaqachon yirik darajaga ko‘tarilgan an’anaviy biznesga bu kitob endi yordam bermaydi — qayta qurish juda qiyin bo‘ladi.
