Bosh sahifa Blog Sahifa 7

20 ming yosh tadbirkorlikka o‘qitiladi, eng yaxshilariga 206 mln so‘mgacha qarz beriladi

0

Prezidentning Yangi O‘zbekiston yoshlari-2030 strategiyasini 2026−2027-yillarda amalga oshirish bo‘yicha qarori qabul qilindi. Bu haqda Adliya vazirligining Huquqiy axborot kanali xabar berdi.

Hujjat bilan, 2030-yilgacha 20 ming nafar yoshlarni tadbirkorlikka o‘qitishga mo‘ljallangan Yoshlar ishlari agentligining Yangi avlod tadbirkorlari dasturi ishga tushiriladi.

Unga ko‘ra, mahalliy va xorijiy ekspertlar hamda xususiy sektor bilan shartnoma asosida hamkorlik qilinadi. Yangi avlod tadbirkorlari dasturi doirasida o‘qitish uchun yoshlar saralab olinadi.

Dastur doirasida biznes loyihasini ishlab chiqish, sotuvga chiqish va bozorni kengaytirish kabi yo‘nalishlarni qamrab oluvchi tadbirkorlik asoslari bo‘yicha bilimlar berib boriladi.

Loyiha yakunida yoshlarning bilimlari sinovdan o‘tkazilib, ijobiy o‘zlashtirish ko‘rsatkichlariga erishgan eng yaxshi 1 ming nafar yoshlarga Yoshlar ishlari agentligining sertifikati beriladi.

Sertifikatga ega bo‘lgan yoshlarga BHMning 500 baravarigacha (206 mln so‘mgacha) miqdorda Markaziy bank asosiy stavkasining 50%i miqdoridagi foiz stavkasida (7%) 6 oylik imtiyozli davr bilan 3 yilgacha muddatga ssuda ajratiladi.

Joriy yil 1-avgustdan tuman fermerlari kengashlari huzuridagi markazlar boshlig‘i yoshlar bo‘lgan yangi tashkil etilgan fermer xo‘jaliklariga 2 yil davomida bepul xizmat ko‘rsatadi.

Bu imtiyoz aʼzolik badali to‘langan va paxta yoki g‘alla yetishtirishidan qatʼi nazar qo‘llaniladi.

2026-yil 1-iyuldan yoshlar tashkil etgan tadbirkorlarga elektr, ichimlik suvi va oqova suv tarmoqlariga ulanish xarajatlarining 4,12 mln so‘mgacha qismi qoplab beriladi.

Shavkat Mirziyoyev MCHJlar to‘g‘risidagi qonunning yangi tahririni imzoladi. Nimalar o‘zgardi?

0

Prezident 21-aprel kuni “Masʼuliyati cheklangan jamiyatlar to‘g‘risida»gi yangi tahrirdagi qonunni imzoladi. Hujjat Lex.uz portalida e‘lon qilindi.

2001-yildagi amaldagi qonun o‘rnida ishlab chiqilgan ushbu hujjat MCHJlarni boshqarishning zamonaviy mexanizmlarini joriy etish choralarini o‘z ichiga oladi, biznesning huquqiy kafolatlarini mustahkamlaydi va qonunchilikdagi bir qator bo‘shliqlarni bartaraf etadi. Hujjat 2025-yilning birinchi yarmida Qonunchilik palatasi, sentabrda esa Senat tomonidan ma‘qullangan.

Adliya vazirligi yangi qonunni xorijiy va mahalliy ekspertlar fikrlari, jamoatchilik takliflari hamda yetakchi xorijiy davlatlar tajribasi asosida ishlab chiqdi. U 8 bob va 71 moddadan iborat.

Yangi qonunda MCHJ kuzatuv kengashining vakolatlari, uning a‘zolarini saylash tartibi hamda qarorlarni sirtdan ovoz berish orqali qabul qilish mexanizmi aniq belgilandi.

Shuningdek, kuzatuv kengashi a‘zolari, yakkaboshchilik asosidagi ijro etuvchi organ va kollegial ijro organlari uchun fidutsiar majburiyatlar joriy etildi.

Endilikda MCHJlar nafaqat litsenziya, balki boshqa ruxsat beruvchi hujjatlar yoki xabardor qilish tartibidagi faoliyat turlari bilan ham shug‘ullanishi mumkin bo‘ladi.

Qonunda filial va vakolatxonalar, sho‘ba hamda qaram xo‘jalik jamiyatlarini ochish tartibi alohida modda sifatida mustahkamlandi.

Bundan tashqari, o‘z ulushini to‘liq qo‘shmagan ishtirokchilar, agar bu MCHJ faoliyatiga jiddiy to‘sqinlik qilsa, ijro organi arizasiga asosan sud orqali ishtirokchilar safidan chiqarilishi mumkin.

Ulushlar bo‘yicha nizolar sudda ko‘rilayotgan vaqtda ustav fondiga o‘zgartirish kiritishni cheklash imkoniyati ham nazarda tutilgan.

MCHJ istagiga ko‘ra, ustav kapitali hisobi shartnoma asosida Qimmatli qog‘ozlar markaziy depozitariysi tomonidan yuritilishi mumkin.

Shuningdek, minoritar ishtirokchilar qo‘mitasini tashkil etish, auditorlik tekshiruvlari qoidalarini takomillashtirish hamda affillangan shaxslar bilan bitimlarga oid normalar alohida bob sifatida kiritildi.

Mazkur qonun rasmiy e‘lon qilingan kundan uch oy o‘tib kuchga kiradi.

Meteora Production asoschisi Kamila Erkayeva tavsiya qilgan kitoblar

0

Kamila biznes, jamoa boshqaruvi va shaxsiy samaradorlik bo‘yicha unga katta ta’sir qilgan kitoblar bilan bo‘lishdi. To‘plamdan ta’sischilik, liderlik, kuchli jamoa qurish va biznesni uzoq muddatli rivojlantirishga oid amaliy g‘oyalarni topish mumkin.

Kamila Erkayeva — O‘zbekistondagi birinchi fotoprodakshn Meteora Production asoschisi. O‘z loyihasini yo‘lga qo‘ygunicha u marketing sohasida ishlab, brendlarni rivojlantirish bilan shug‘ullangan, keyinroq reklamani suratga olishda prodyuserlik qilgan.

Bugungi kunda uning jamoasi mahalliy va xalqaro brendlar uchun tijorat loyihalarini amalga oshirmoqda. Bir yarim yil oldin esa Kamila Navat Production’ni ham ishga tushirgan. Studiya kichik va o‘rta biznes uchun reklama va vizual suratga olishlarga ixtisoslashgan.

Spot uchun Kamila prodyuser va tadbirkor sifatida rivojlanishiga yordam beradigan kitoblar bilan bo‘lishdi. To‘plamda ijodkorlik, boshqaruv, shaxsiy samaradorlik va kasbiy o‘sish haqidagi materiallar mavjud.

kamilaerkayeva, kitoblar, kitoblar tavsiyasi

Kamila Erkayeva,

Meteora fotoprodaksheni asoschisi, bosh prodyuser.

Kitob o‘qish kundalik hayotning ajralmas qismi bo‘lgan oilada ulg‘ayganman. Uyda hamma mutolaa qilardi, kitobni yaxshi ko‘rardi va shu sabab bu men uchun bolaligimdan tabiiy odat bo‘lib shakllangan. Balki shuning uchun ham yoshligimdan odamlarning hayot yo‘li, ayniqsa muvaffaqiyatga qanday erishgani haqidagi hikoyalar meni o‘ziga tortgan.

Vaqt o‘tishi bilan bu qiziqish yanada aniqroq yo‘nalishga ega bo‘ldi: badiiy adabiyot asta-sekin ikkinchi planga chiqib, uning o‘rnini biznes kitoblar va biografiyalar egalladi. Chunki odamlar qanday fikrlashi, qarorlarni qanday qabul qilishi va aynan shu qarorlar ularni qanday natijalarga olib kelishini kuzatish men uchun doim ilhom manbai bo‘lgan.

Shu jarayonda men kitoblar va podkastlarni deyarli bir xil qabul qila boshladim — ikkalasi ham men uchun o‘rganish va tafakkur qilishning bir shakli. Ayniqsa, biznesni boshlaganimda bu yanada yaqqol sezildi: o‘shanda 25 yoshda edim, tajribam kam, investorim yo‘q, yonimda esa ustoz ham bo‘lmagan. Murakkab qarorlarni kim bilandir muhokama qilish imkoni topilmagan paytlarda tashqi bilim manbalarining qadri boshqacha bilinadi.

Ko‘p hollarda aynan kitoblar va podkastlar shu bo‘shliqni to‘ldirib berdi. Ulardan savollarga javob, amaliy vositalar va ba’zan eng muhimi — ichki tayanch topasiz. Ba’zida bu jarayon sizni tushunadigan va muloyimlik bilan yo‘l ko‘rsatadigan inson bilan suhbatlashayotgandek tuyuladi.

Shuning uchun men o‘qishni hech qachon qat’iy tizimga bog‘lamayman — ko‘proq ehtiyojga qarab tanlayman. Chunki biznesdagi har bir yangi bosqich yangi savollarni tug‘diradi, yangi savollar esa o‘z-o‘zidan yangi ma’nolar va yangi mualliflarga yetaklaydi.

Hammasi vaziyatga bog‘liq. Safarlarda sekinlashish uchun qog‘oz kitoblarni o‘qiyman, ish jarayonida esa diqqatni yo‘qotmaslik uchun onlayn formatni tanlayman. Bu ikki xil rejim.

Quyida haqiqatan ham tavsiya qila oladigan va men uchun top bo‘lgan kitoblar. Bu kitoblarning barchasini Rossiyaning Setters reklama agentligi asoschisi Jenya Davidovning to‘plamlari orqali topdim. U muntazam ravishda o‘z tavsiyalari bilan o‘rtoqlashadi va ko‘p yillar davomida menga biznes va yetakchilik masalalarida muhim yo‘nalish bo‘lib kelmoqda. Uning agentligida prodyuser sifatida o‘qidim va uning jamoasi bilan ishlash tajribasi ko‘p jihatdan boshqaruv, mas’uliyat va insonlarni rivojlantirishga bo‘lgan qarashlarimni shakllantirdi.

Bu ro‘yxat biznesga tashqi ko‘rinish, boshqaruv yoki “chiroyli” rahbar roli uchun boradiganlar uchun emas. Bu kitoblar o‘z ustida ishlashga, o‘z zaif tomonlariga xolisona qarashga, o‘zini sinab ko‘rishga va nafaqat natija uchun, balki atrofdagilar uchun ham mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishga tayyor bo‘lgan odamlar uchun. Uzoq masofadan turib, ongli ravishda jamoa va loyihalar yaratmoqchi bo‘lganlar uchun.

Ammo hech qanday kitob haqiqiy tajriba beradigan va barcha savollarga tayyor javob beradigan hamma narsani o‘rgata olmaydi. Har qanday olingan ko‘nikma yoki bilimni o‘z tajribasiga moslashtirish, ba’zan esa amaliyot, rasmiy ta’lim yoki murabbiylik bilan uyg‘unlashtirish kerak. Aynan real loyihalar ustida ishlash jarayonlarni tushunish, qaror qabul qilish va mas’uliyatni his qilish qobiliyatini shakllantiradi.

“Oson bo‘lmaydi”, Ben Xorovis

Bu kitob menga biznesdagi halollikni, ayniqsa ta’sischilikni romantizatsiya qilmasdan ko‘rishni o‘rgatdi. Muallif voqelikda nafaqat strategiya va raqamlar, balki qaror qabul qiluvchi insonning ruhiy holati ham muhim ekanini ko‘rsatadi. Agar ta’sischining ichki tayanchi va hissiy barqarorligi izdan chiqsa, hech qanday jarayon yoki reja biznesni qutqara olmaydi.

Kitob menga mukammal jarayonlar va ideal biznes bo‘lmasligini qabul qilishga yordam berdi — va bu normal holat. Oson bo‘lmaydi: inqirozlar va qiyinchiliklar muqarrar. Muhimi, ulardan qochish emas, balki mas’uliyatni o‘z zimmasiga olib, loyihani davom ettirish, vaziyatga moslashish va yechim topishni yo‘lning tabiiy qismi sifatida qabul qilishdir.

Aslida, bu biznesni boshqarishda oddiy yechimlar va ideal holatlar bo‘lmasligi haqidagi samimiy suhbat. Kitobning asosiy urg‘usi yetakchining ichki barqarorligi va bosim pasaymagan paytda ham to‘g‘ri qaror qabul qilish qobiliyatiga qaratilgan.

O‘zim uchun asosiy xulosalardan biri — hamma narsani faqat o‘z hisobimga olmaslik. Ha, javobgarlik sening bo‘yningda va xato qilish muqarrar. Ammo o‘z-o‘zini ayblash muammoni hal qilmaydi. Barcha bosh direktorlar xato qiladi, muhim jihat ayb hissiga botib qolish emas, balki xulosa chiqarib, oldinga siljishdir.

Bu yondashuv xatolar, xavf-xatarlar va o‘zgarishlarga nisbatan xotirjam munosabatni shakllantiradi. Agar o‘zgarishlarni hissiy jihatdan qabul qilish qiyin bo‘lsa va har bir vaziyatga keskin reaksiya bildirilsa, bu ustida albatta ishlash kerak. O‘zim ham bu yo‘lni oson bosib o‘tmaganman. Chunki biznes fe’l-atvorni ham o‘zgartirishni talab qiladi — bu o‘z ustida cheksiz va juda intizomli ishlash demak. Tadbirkorlikda insonning kuchli va zaif tomonlari yollanma ishga nisbatan ancha tezroq namoyon bo‘ladi.

Va, ehtimol, eng muhimi shuki, muvaffaqiyatni o‘rtamiyonalikdan aynan bosimga dosh berish va taslim bo‘lmaslik qobiliyati ajratib turadi. Agar bu yo‘lni tanlasangiz, uzoq muddatli o‘yinga tayyor bo‘lishingiz va qiyinchilikni istisno emas, balki me’yor sifatida qabul qilishingiz kerak.

kamilaerkayeva, kitoblar, kitoblar tavsiyasi


“Trillion dollarlik murabbiy”, Erik Shmidt, Jonatan Rozenberg, Alan Igl

Bu kitob yetakchilik haqidagi tasavvurlarimni sezilarli darajada o‘zgartirdi. U menga rahbarning haqiqiy kuchi nazoratda emas, balki atrofidagi odamlarni rivojlantirish qobiliyatida ekanini anglatdi. Kitob qahramoni Bill Kempbell Silikon vodiysining eng kuchli yetakchilari bilan ishlagan, shu bilan birga tinglashni, halol fikr-mulohaza bildirishni va qo‘llab-quvvatlashni biladigan inson bo‘lib qolgan. Aynan shu kitob orqali ishonch, hamdardlik, yumshoqlik va yuksak talabchanlik bir vaqtning o‘zida uyg‘un bo‘lishi mumkinligini angladim.

Men uchun Kempbellning ko‘plab tamoyillari jamoamdagi ish tajribasi bilan hamohang. Muntazam yuzma-yuz uchrashuvlar faqat vazifalarni muhokama qilish uchun emas, avvalo shaxsiy muloqot uchun muhim — ular ishonchni mustahkamlaydi va xodimni yaxshiroq tushunishga yordam beradi. Radikal rostgo‘ylik esa yoqimsiz bo‘lsa ham, haqiqatni to‘g‘ridan-to‘g‘ri ayta olishdir. Ochiq fikr-mulohaza madaniyati jamoaga o‘sish va muammolarni yashirin nizolarsiz hal qilish imkonini beradi.

Biz e’tiborni bitta “daho»ga emas, kuchli jamoaga qaratamiz. Bizda “yulduzlar” yo‘q, chunki jamoaviy birlik individual muvaffaqiyatlardan muhimroq. Qarorlar tez qabul qilinadi va biz jarayonlar ortidan quvib ketmaymiz — cheksiz muhokamalar faqat xalal beradi. Muhimi, har bir inson vazifani oxirigacha qanday yetkazishni tushunsin, vaqtni his qila olsin va o‘z kuni hamda haftasini mustaqil boshqara bilsin. Kempbell qo‘llagan “disagree and commit” tamoyili esa fikrlar turlicha bo‘lsa ham jamoaga oldinga harakat qilishga yordam beradi.

Kempbell aytganidek, strategiya muhim, lekin to‘g‘ri odamlar undan ham muhimroq. Shu bois biz ko‘pincha savollar orqali muloqot qilamiz: “haqiqiy muammo nimada?”, “nimadan qo‘rqyapsan?”, “qaror qabul qilishga nima xalaqit bermoqda?”. Direktiv boshqaruv o‘rniga xodimlarga rivojlanish va natijalar uchun mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishga yordam beradigan murabbiylik yondashuvini qo‘llaymiz.

Kempbell o‘z misolida ko‘rsatgan va men uchun asosiy qoidaga aylangan tamoyil — odamlarni qadrlash va shu bilan birga natijani talab qilish. Hamdardlik standartlarni bekor qilmaydi, aksincha ishonch, halollik va mas’uliyat uyg‘unligi jamoani yanada kuchli va samarali qiladi.

kamilaerkayeva, kitoblar, kitoblar tavsiyasi


“Eng kuchlilar. Netflix qoidalari bo’yicha biznes”, Patti Makkord

Ushbu kitob klassik HR yondashuvini qayta ko‘rib chiqish va odamlar haqiqatan ham o‘z o‘rnini topadigan jamoalarni qanday shakllantirish haqida. Patti Makkord “Netflix»ning moslashuvchan va kuchli kompaniyaga aylanishiga yordam bergan tamoyillar bilan o‘rtoqlashadi va odamlar bilan ortiqcha xomxayollarsiz, aniq va halol ishlash mumkinligini ko‘rsatadi. Bu kuchli jamoalarga ega yirik kompaniyalar qanday qurilishini yaqindan tushunish uchun juda foydali kitob.

Patti Makkordning “Kuchlilar” kitobi ko‘p jihatdan jamoa tuzish borasidagi tajribam va xulosalarimni tasdiqlaydi. U kompaniya oila emas, balki professionallar jamoasi ekanini, bunda odamlar sonidan ko‘ra iste’dod zichligi muhimroq ekanini ko‘rsatadi. Dastlab ko‘proq xodimlar ish tezligi va sifatini oshiradi, deb o‘ylardim. Vaqt o‘tishi bilan esa shuni angladimki, kamroq, lekin kuchli xodimlar yaxshiroq natija beradi. Professionallarning yuqori konsentratsiyasi jamoaning umumiy darajasini sezilarli oshiradi. Shu sabab har bir xodimning hissasini muntazam baholab borish, “o‘rtacha” natija ko‘rsatayotganlarni shunchaki rahm-shafqat tufayli ushlab turmaslik va ustuvorliklarni halol belgilash muhim.

Makkord jamoa bilan muloqotda shaffoflik va halollikka ham alohida urg‘u beradi. Ilgari rejalar, natijalar, strategiya yoki muammolarni har doim ham jamoa bilan bo‘lishishni istamasdim. Ammo jamoam jarayonlardan ko‘proq xabardor bo‘lgach, kuchli xodimlar ko‘pincha mening zaif tomonlarimni yopib, kerakli joylarda yordam bera boshlashdi. Qo‘limdan kelmagan vazifalarni jamoamdagi yigitlar uddalashardi. Men ham o‘zimning zaif tomonlarimni ular kabi yashirmaslikka harakat qilaman.

Kitobning yana bir muhim g‘oyasi — kompensatsiyani xodimning qiymati va bozor standartlari asosida belgilash. Professionallar yaxshi daromad topishi kerak va bu ularni o‘z kuchini jamoaga to‘liq bag‘ishlashga undaydi. Shu bois biz har doim kuchli mutaxassislarni qadrlash va saqlab qolish uchun bozorning o‘rtacha darajasidan yuqoriroq taklif berishga intilamiz.

Va nihoyat, Makkord halol fikr-mulohazaning ahamiyatini alohida ta’kidlaydi. Bizda ochiq suhbatlashish madaniyati odatga aylangan: har bir loyihadan so‘ng nima yaxshi chiqqani va yana nimani yaxshilash kerakligini muhokama qilamiz, buni esa shaxsiy xafalik sifatida qabul qilmaymiz. Chunki bunday teskari aloqa bo‘lmasa, kuchli xodimlar tezda ishdan ketadi — ular o‘zining kuchli va zaif tomonlarini aniq tushunishni xohlaydi.

kamilaerkayeva, kitoblar, kitoblar tavsiyasi

Ish va sport: dasturchilar qanday sport turlari bilan shug‘ullanadi?

0

Bugungi kunda IT-sohasi vakillari nafaqat ishda, balki jismoniy faollikda ham yuqori natijalarga intilmoqda. Uzoq vaqt bir joyda o‘tirish va kuchli aqliy yuklama fonida sport koddagi xatolarni qidirishdan chalg‘ish, miyani tiklash hamda ish samaradorligini oshirishning eng samarali usullaridan biriga aylanmoqda.

Buni jahondagi yirik texnologik kompaniyalar rahbarlari misolida ham ko‘rish mumkin. Masalan, Meta rahbari Mark Sukerberg haftasiga 3−4 marta MMA va jiu-jitsu bilan shug‘ullanadi, kun tartibini esa uzoq masofali sayrlar va yozgi syorfing mashg‘ulotlari bilan boyitadi. IT sohasi vakillari orasida suzish, yugurish va bioxaking elementlarini o‘zida mujassam etgan boshqa sport turlariga qiziqish ham ortib bormoqda. Bu esa nafaqat jismoniy quvvatni oshiradi, balki uzoq vaqt davomida diqqatni yo‘qotmasdan ishlashga ham yordam beradi.

Bugun IT olamida sport bilan shug‘ullanish shunchaki zalga borish emas, balki ish unumdorligini oshiruvchi strategik vositaga aylanib ulgurgan. Spot O‘zbekiston dasturchilari va startaperlari qaysi sport turlarini afzal ko‘rayotgani hamda bu odatlar ularning professional faoliyatiga qanday ta’sir qilayotgani haqida suhbatlashdi.


dasturlash, maslahat, sport

Qilichbek Qurbonov,

Paylov rahbari, dasturchi.

Doimiy ravishda sport bilan shug‘ullanishga harakat qilaman, chunki bu aqliy yuklamalarni yengillashtirishning eng yaxshi usuli. Haftada uch marta fitnessga boraman, bundan tashqari havaskorlar futbol ligasi o‘yinlarida ham muntazam qatnashaman.

Ishdan ortib, fitness bilan shug‘ullanish ortiqcha vaqt talab qilmaydi. Buning ustiga, shahrimizda sport infratuzilmasi yaxshi rivojlangan, kerakli sharoitlarni topish ham qiyinchilik tug‘dirmaydi.

Dasturchilar ko‘pincha uzoq vaqt bir joyda o‘tirib ishlashiga to‘g‘ri keladi. Doimiy harakatsizlik esa xuddi sekin ishlaydigan bombaga o‘xshaydi. Shu sabab imkon qadar bir joyda uzoq o‘tirmaslik, vaqti-vaqti bilan o‘rindan turib yengil mashqlar qilish va suv ichishni unutmaslik kerak. Ish stoli hamda o‘rindiqning qulay, bo‘yga mos bo‘lishi ham juda muhim.

Aslida, sport shunchaki jismoniy mashq emas, balki harakatdan zavq olish jarayoni. Ruhiy xotirjamlikka erishishda esa nafaqat sport, balki ish intizomi ham muhim — barcha ishlarni vaqtida bajarishni odat qilish lozim.

Shubhasiz, sport insonning ham jismoniy, ham ruhiy holatini yaxshilashga xizmat qiladi. Biroq ishdagi stressning asl sababi ko‘pincha aynan ish jarayonidagi vaziyatlar bo‘lishi mumkin. Menimcha, ideal holatda odamlar sport bilan shunchaki charchoq chiqarish uchun emas, avvalo sog‘lig‘ini mustahkamlash va hayot sifatini yaxshilash uchun shug‘ullangani to‘g‘riroq. Sport muammolardan qochish yo‘li emas, balki sog‘lom hayotning mustahkam poydevori.


dasturlash, maslahat, sportDildora G‘aniyeva,

AortaVision asoschisi, dasturchi.

Sportni hayotimning ajralmas qismiga aylantirishga harakat qilaman. Men uchun jismoniy faollik shunchaki bo‘sh vaqtda qilinadigan mashg‘ulot emas, balki kundalik zarurat. Ayniqsa, kun davomida intellektual va aqliy mehnat bilan band bo‘lganim sababli, tanadagi muvozanatni saqlash uchun sportga alohida vaqt ajrataman.

Asosan pilates, yoga, lezginka va hiking bilan shug‘ullanaman, chunki, ularning har biri hayotimda o‘ziga xos o‘ringa ega.

Masalan, pilates tana muvozanatini tiklash va chuqur mushaklarni mustahkamlash uchun ideal bo‘lib, ayniqsa bel va umurtqa pog‘onasi salomatligi uchun foydali. Yoga esa jismoniy moslashuvchanlik bilan birga ruhiy xotirjamlik bag‘ishlab, kundalik stressdan xalos bo‘lishga yordam beradi. Lezginka menga energiya, koordinatsiya va o‘zgacha motivatsiya beradi, hiking esa tabiat qo‘ynida, toza havoda jismoniy chidamlilikni oshirib, fikrlarni tiniqlashtiradi.

Umuman olganda, haftasiga 3−4 marta faol shug‘ullanishga harakat qilaman. Odatda haftaning 1−2 kunini pilates yoki yogaga, bir kunini raqsga ajrataman, dam olish kunlari esa imkoniyatga qarab hiking bilan shug‘ullanaman.

Menimcha, dasturchilarning “o‘tirib ishlash” hayot tarzi zamonamizning eng jiddiy muammolaridan biri. Uzoq vaqt harakatsiz o‘tirish nafaqat bel va bo‘yin og‘riqlariga, balki ko‘z toliqishi hamda modda almashinuvining sekinlashishiga ham olib keladi. Agar bunga o‘z vaqtida e’tibor berilmasa, ijtimoiy tarmoqlarda mashhur bo‘lgan “developer posture” memi real hayotdagi surunkali muammoga aylanishi mumkin. Shu bois salomatlikni saqlash uchun har 1−2 soatda qisqa tanaffus qilib, yurish yoki cho‘zilish mashqlarini bajarishni juda muhim deb bilaman.

Sport men uchun shunchaki jismoniy mashqlar to‘plami emas, balki kompleks yondashuv. Jismoniy sog‘lomlik albatta muhim, biroq uning ruhiy ta’siri men uchun yanada katta ahamiyatga ega. Ayniqsa yoga va hiking paytida his qilinadigan ichki sukunat stressni samarali jilovlashga hamda chigal fikrlarni tartibga solishga yordam beradi.

Aynan shu ruhiy yengillik hissi ish samaradorligimning asosiy drayveriga aylanadi. Mashg‘ulotdan so‘ng organizmda yoqimli bo‘shashish paydo bo‘ladi, kayfiyat ko‘tariladi va kun davomida yig‘ilib qolgan stress sezilarli darajada kamayadi. Natijada diqqatni jamlash qobiliyatim yaxshilanadi, ish unumdorligim ortadi va hatto eng murakkab texnik masalalarga ham sokin zehn bilan kreativ yechimlar topish osonlashadi.


dasturlash, maslahat, sport

Azim Pulat,

42 asoschisi, dasturchi.

Bir yildan buyon sport bilan faol shug‘ullanib kelaman va bu mashg‘ulotlarga haftasiga o‘rtacha 6 soat vaqt ajrataman. O‘tgan yili murabbiy nazorati ostida ikki oy davomida professional velosport bilan shug‘ullandim.

Bundan ko‘zlangan asosiy maqsadim yurak faoliyatini yaxshilash va irodani chiniqtirish edi. Hozirda esa og‘ir atletika hamda krossfit bilan muntazam shug‘ullanib kelyapman.

Uzoq vaqt bir joyda o‘tirib ishlash bavosil, bel og‘rig‘i va boshqa noqulayliklarni keltirib chiqarishi mumkin. Shuningdek, ovqat hazm qilish tizimi ham yomonlashib, tana tezroq yog‘ yig‘ishga moyil bo‘ladi. Shu sabab sog‘lom turmush tarzini boshlashni dastlab uzoq masofalarga piyoda yurishdan, keyin esa asta-sekin yugurishga o‘tishdan boshlash mumkin, deb hisoblayman.

O‘zimdagi o‘zgarishni oddiy misolda ham ko‘rish mumkin: ilgari turnikda zo‘rg‘a bir marta tortilardim, hozir esa bir urinishda 12−14 marta tortila olaman va 42 ta “otjimaniya” bajaraman. Boshida shunchaki jismoniy mashqdek tuyulgan bu jarayon, yaxshilab terlab, keyin dush qabul qilgach, men uchun haqiqiy meditatsiyaga aylanadi.

Mental stressni yengishda toza havoda sayr qilishning foydasi katta. Ayniqsa jismoniy zo‘riqishdan keyin qabul qilingan issiq dush ruhiy bosimni yengishga yordam berishini o‘z tajribamda sezganman.


dasturlash, maslahat, sport

Shohista Rahimova,

laMenu hammuassisi, dasturchi.

Ilgari sport bilan muntazam shug‘ullanmasdim. Hozir esa turli sport yo‘nalishlarini sinab ko‘rib, ayrimlarini kundalik hayotimning bir qismiga aylantirishga harakat qilyapman.

Tanlovim asosan tennis va padelga tushgan. Birinchidan, bu sport turlari dinamik harakatlarga boy.

Ikkinchidan, doimiy ravishda gadjetlar bilan ishlaydigan insonlar uchun o‘yin davomida to‘p harakatini kuzatish o‘ziga xos ko‘z mashqi vazifasini bajaradi. Bu esa ko‘zdagi charchoqni yozish va diqqatni jamlashda juda foydali.

Uzluksiz ishlash va harakatning kamayishi menda tez-tez bosh og‘rig‘ini keltirib chiqarib, qon aylanishining yomonlashishiga sabab bo‘ldi. Shu bois dastlab imkon qadar ko‘chada ko‘proq sayr qilishni odat qildim. Vaqt o‘tishi bilan shuni angladimki, kompyuter qarshisida ko‘p vaqt o‘tkazadigan insonlar hayotiga albatta harakat qo‘shishi kerak, buning eng samarali yo‘llaridan biri esa sport.

Men uchun sport nafaqat tananing tetiklashishi, balki miyaning ham to‘liq dam olishini anglatadi. Aqliy charchoq tarqalib, yangi g‘oyalar uchun quvvat va kuch paydo bo‘ladi. Garchi mashg‘ulotlardan so‘ng jismoniy toliqsam-da, umumiy zo‘riqish yozilgach, ishga bo‘lgan ishtiyoqim va energiyam yanada ortadi. Bu esa kunlik vazifalarni yuqori kayfiyatda va maksimal samaradorlik bilan bajarishimga yordam beradi.


dasturlash, maslahat, sport

Sardorbek Xo‘jayev,

Uzum‘da Oracle PL/SQL team lead’i, dasturchi.

Sport bilan doimiy shug‘ullanishga niyatim har doim kuchli bo‘ladi, lekin negadir uni amalda ushlab qolish qiyin kechadi. Ishlarning ko‘payib ketishi, safarlar yoki ustuvorliklarning boshqa tomonga o‘zgarishi rejalarga ta’sir qiladi. Odatda mashg‘ulotlarni katta ishtiyoq bilan boshlab, 5−6 oy uzluksiz qatnayman, biroq keyin yana 2−3 oylik tanaffus yuzaga keladi.

Oxirgi paytlarda boks menga juda yoqib qoldi. Yaqin do‘stim “Underdog Boxing Club»ga qatnardi, men ham unga qo‘shilib o‘zimni sinab ko‘rmoqchi bo‘ldim va bu mashg‘ulotlar menga rostdan ham ma’qul tushdi. Grafik klassik uslubda: haftasiga uch marta 1−1,5 soatdan shug‘ullanamiz. Mashg‘ulotlar tartibi ham juda qulay — bir kun umumiy jismoniy tayyorgarlik, bir kun texnika ustida ishlash, yana bir kun esa sparring.

Aqliy mehnat bilan shug‘ullanib, uzoq vaqt bir joyda o‘tirish tanaga juda salbiy ta’sir qiladi, deb hisoblayman. Buni 26 yoshimda allaqachon o‘z tanamda sezishni boshlaganman. Shu sabab boksga bormagan kunlarim ham vaqti-vaqti bilan mushaklarni cho‘zadigan, bel va oyoqdagi taranglikni yozadigan mashqlarni bajarib turaman.

Aslida, bu muammo faqat dasturchilarga emas, balki barcha ofis xodimlariga tegishli. Salomatlikni saqlash uchun, eng avvalo, zararli taomlarni kamaytirish, har soatda kompyuterdan qisqa tanaffus qilish hamda imkon qadar muntazam tibbiy ko‘rikdan o‘tib turish juda muhim.

Darhaqiqat, sportning jismoniy foydalaridan tashqari, ruhiy jihatdan ham ijobiy tomonlari juda ko‘p. Sport bilan faol shug‘ullangan davrlarimda energiyam yuqori, kayfiyatim ko‘tarinki bo‘ladi, stressga chidamliligim ortadi. Bu esa, o‘z navbatida, hayotimga ham ijobiy ta’sir ko‘rsatadi.

Agar jarayonni sport bilan shug‘ullanishdan oldingi va keyingi holat bilan qiyoslasam, mashg‘ulotlardan so‘ng muammolar va stress ancha yengil tuyuladi, yechimlar esa rostdan ham tezroq kela boshlaydi.

Bandlik, xorijiy tillar, soliqdan imtiyoz: Yangi O‘zbekiston yoshlari-2030 strategiyasi loyihasi ishlab chiqildi

0

Har yili 10 mingta yosh oilaga imtiyozli ipoteka krediti, o‘quv markaz ochishga foizsiz qarz hamda davlat xizmatlarida chegirmalar beriladi.

Shavkat Mirziyoyev Yangi O‘zbekiston yoshlari — 2030 strategiyasi loyihasi yuzasidan taqdimot bilan tanishdi. Bu haqda prezident matbuot xizmati xabar berdi.

Strategiyada yoshlar bandligini ta‘minlash, tadbirkorligini qo‘llab-quvvatlash hamda sifatli va inklyuziv ta‘limni rivojlantirish ustuvor yo‘nalishlar sifatida belgilandi.

Shu bilan birga, xorijiy tillarni ommalashtirish, kasbiy ta‘limni kengaytirish, yosh oilalarni qo‘llab-quvvatlash, sog‘liqni mustahkamlash va ochiqlik hamda ishtirok mexanizmlarini kengaytirish ham nazarda tutilgan.

Taqdimotda 2030-yilga qadar erishilishi lozim bo‘lgan asosiy maqsadli ko‘rsatkichlar ko‘rib chiqildi.

Xususan, har yili 600 ming nafar yoshning bandligini taʼminlash, 2030-yilga qadar 900 ming yoshni volontyorlikka jalb etish, o‘quv markazlari sonini 90 mingtaga yetkazish, 450 ming nafar yoshning xorijiy tillar bo‘yicha bilimini B2 darajasiga olib chiqish, yoshlar jinoyatchiligini kamaytirish, har yili kamida 10 mingta yosh oilani ipoteka orqali qo‘llab-quvvatlash kabi vazifalar nazarda tutilgan.

Taʼlim sohasida yoshlarning sifatli bilim olishi, nodavlat taʼlim xizmatlarini qo‘llab-quvvatlash, chekka hududlarda o‘quv markazlari imkoniyatlarini kengaytirish, xorijiy tillarni o‘rganishni rag‘batlantirish bo‘yicha yangi imtiyozlar nazarda tutilgan.

Jumladan, olis va chekka hududlarda o‘quv markazlarini tashkil etishga 300 mln so‘mgacha ssuda ajratish, ular uchun ijtimoiy soliqni va o‘qituvchilarining daromad solig‘ini 1% etib belgilash taklif etildi.

Shuningdek, B2 darajaga erishgan yoshlar uchun xorijiy pasport rasmiylashtirish uchun bojni, C1 daraja va tadbirkorlik tashabbuslari uchun ayrim davlat xizmatlari to‘lovlarini 50% gacha kamaytirish taklif qilinmoqda.

Strategiyada yosh oilalarni qo‘llab-quvvatlash masalasiga ham alohida eʼtibor qaratilgan. Ipoteka dasturi orqali kreditning Markaziy bank stavkasi yuqori qismi qoplab berilishi, shu tariqa uy-joy masalasida yosh oilalarga qo‘shimcha yengillik yaratilishi belgilanmoqda.

Ijtimoiy faollikni oshirish maqsadida volontyorlik jamg‘armasidan 100 mln so‘mgacha grantlar ajratish, faol yoshlarni davlat tashkilotlarida pullik amaliyotga jalb qilish, ilg‘or ijodkorlar uchun Prezident mukofotini joriy etish, shuningdek, kitob va Book-kafelar joylashgan Yoshlar ko‘chalarini tashkil qilish rejalashtirilgan.

Yoshlar infratuzilmasining minimal standartlari belgilanadi. Har bir hududdan “yoshlar tuman-shaharlari” tanlab olinib, ushbu standartlarni joriy etish bo‘yicha namuna yaratiladi.

Yoshlar salomatligini mustahkamlash, ruhiy xavf omillarini qisqartirish, psixologik ko‘mak tizimini kuchaytirish masalalari ham strategiyada o‘z aksini topgan.

Yoshlar siyosatida ochiq muloqot va obyektiv tahlil tizimini kuchaytirish maqsadida Yoshlar muammolarini o‘rganish va istiqbolli kadrlarni tayyorlash instituti tomonidan yoshlarning ehtiyojlari va kutilmalari yuzasidan ijtimoiy so‘rovlar o‘tkazilib, Milliy yoshlar indeksi tuziladi. Yigit-qizlarning murojaatlari bilan ishlashga ustuvor ahamiyat qaratiladi. Har payshanba yoshlar bilan muloqotlar o‘tkazib boriladi.

Xalqaro hamkorlikni rivojlantirish ham strategiyaning muhim yo‘nalishlaridan biri etib belgilangan.

Shu maqsadda xalqaro forumlar, global tashabbuslar, avlodlar muloqoti, Xalqaro yoshlar kongressi kabi formatlar yo‘lga qo‘yilishi, 12-avgust — Xalqaro yoshlar kuni doirasida yirik tadbirlar o‘tkazilishi, 100 ming nafar o‘zbekistonlik yoshlarning xalqaro dasturlarda ishtirokini taʼminlash rejalashtirilgan.

Shuningdek, BMT, Jahon banki, YTTB kabi tuzilmalar bilan Junior Professional Officer dasturi doirasida xalqaro tashkilotlarda amaliyotni tashkil etish ko‘zda tutilgan.

Strategiyani 2026−2027-yillarda amalga oshirish doirasida 7 ta yo‘nalish bo‘yicha 56 ta loyiha amalga oshiriladi.

Jumladan, Yangi avlod tadbirkorlari dasturida Garvard, Stenford, MIT, London biznes maktabi kabi nufuzli taʼlim muassasalari bilan hamkorlikda 20 ming yoshni o‘qitish, 1 mingta biznes loyihasini saralab olish va ularga 3 yilgacha muddatga BHMning 500 baravarigacha (206 mln so‘mgacha) ssuda berish rejalashtirilgan. Yosh tadbirkorlarga muhandislik tarmoqlariga ulanish xarajatlarini qisman qoplash tartibi ham joriy etiladi.

Respublika bo‘yicha O‘zbekiston yoshlarni sevadi! loyihasi, Hayot fest yoshlar festivali, Talaba Fest va Talaba Expo 2026 kabi tadbirlar o‘tkaziladi, Robototexnika assotsiatsiyasining faoliyati qo‘llab-quvvatlanadi.

Davlat rahbari yoshlar masalasiga doir barcha tashabbus va choralar yosh avlodning bilimli, sog‘lom, tashabbuskor va vatanparvar bo‘lib kamol topishiga, ularning hayotda munosib o‘rin egallashiga xizmat qilishi zarurligini taʼkidladi. Strategiyani samarali amalga oshirish bo‘yicha mutasaddilarga tegishli topshiriqlar berildi.

Tadbirkorlar faoliyatiga noqonuniy aralashuvlar cheklanadi

0

1-iyuldan Yagona davlat nazorati tizimi yangilanib, unda nazoratchilarni baholash va noqonuniy tekshiruvlar haqida xabardor qilish mumkin bo‘ladi.

17-aprel kuni prezidentning tadbirkorlik faoliyatiga noqonuniy aralashuvlarni cheklash va nazorat tadbirlarining shaffofligini oshirishga qaratilgan farmoni (PF-63-son) qabul qilindi.

Unga ko‘ra, 2026-yil 1-iyuldan amaldagi funksiyalariga qo‘shimcha ravishda yangi imkoniyatlarga ega Yagona davlat nazorati axborot tizimi va uning mobil ilovasi ishga tushiriladi.

Unda quyidagilar bo‘ladi:

  • tadbirkor faoliyat yuritadigan joydagi tuman (shahar) hokimi, mahalla raisi, hokim yordamchisi, profilaktika va soliq inspektorlari haqida ma’lumot olish va ularga murojaat qilish (chat) tizimini yaratish;
  • o‘tkazilgan tekshiruvlar va nazorat tadbiri hisoblanmaydigan muloqotlar natijasi bo‘yicha davlat xizmatchisi xatti-harakatlariga baho berish;
  • tekshirish huquqi bo‘lmagan yoki tekshiruvga chiqishi belgilanmagan nazoratchi haqida real vaqt rejimida tadbirkorni xabardor qilish va boshqalar.
  • 1-avgustdan boshlab Yagona davlat nazorati tizimida Biznes himoya QR-kodi joriy etiladi. U tadbirkorlar faoliyatidagi barcha tekshiruvlarni, shu jumladan, qo‘zg‘atilgan jinoyat ishlari doirasida o‘tkaziladigan tekshiruvlar va profilaktika tadbirlarini ro‘yxatga olishni va nazorat tadbiri hisoblanmaydigan muloqotlarni hisobga oladi.

Shu bilan birga, nazorat qiluvchi va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari, shu jumladan, huquqni muhofaza qiluvchi organlar mansabdor shaxslari va xodimlari (davlat xizmatchisi) hamda tadbirkorlar o‘rtasida nazorat tadbiri hisoblanmaydigan muloqotni tizimda hisobga olinadi.