Sug‘urta Bozor qanday qilib kuniga 5ta polisdan 100tagacha o‘sdi va $100 ming sarmoya oldi?

Tomonidan

09:37 | 27-Oktabr, 2023

“Sug‘urta Bozor” — sug‘urta xizmatlari uchun onlayn-marketpleys. Saytdagi foydalanuvchilar turli sug‘urta kompaniyalarining shartlari va tariflarini solishtirishlari hamda polisni rasmiylashtirishlari mumkin.

Startap hammuassisi Tigran Bekmullin loyiga ishga tushgunga qadar “O‘zelektroapparat»da loyiha menejeri lavozimida ishlagan. Uning vazifalariga sug‘urta kompaniyalari bilan shartnomalar tuzish kiradi. Aynan shu tajriba asosida sug‘urta marketpleysi g‘oyasi paydo bo‘lgan.

Bu g‘oya bilan Tigran sug‘urta sohasida sakkiz yildan ortiq ishlagan do‘stiga murojaat qildi. Ular birgalikda 2020-yilning noyabridan marketpleys ustida ishlashni boshladilar. Vaqt o‘tishi bilan loyihada bozor haqida tushuncha yo‘qligi ma’lum bo‘ldi. Shuning uchun marketingni tushunadigan odam kerak edi. Shunday qilib, jamoaga Azizbek Qurbonov keldi.

Keyinchalik Abdurauf Sherqulov va Ulug‘bek G‘ulomov kelib qo‘shildi. Abdurauf rivojlanish mas’uliyatini o‘z zimmasiga oldi, Ulug‘bek esa huquqiy masalalarga mas’ul bo‘ldi.

2022-yilning kuzida startap “UzVC” fondidan $100 ming miqdorida investitsiyalarni jalb qildi.

Bugungi kunda platformada majburiy (OSAGO) va ixtiyoriy (KASKO) avtomobil sug‘urta polislarini, shuningdek sayohat sug‘urtasini rasmiylashtirish mumkin.

“Sug‘urta Bozor” hammuassislari Tigran Bekmullin va Azizbek Qurbonov Spot’ga marketpleysni yaratish g‘oyasi qanday paydo bo‘lgani, mijozlar bilan oddiy va tushunarli muloqotning ahamiyati, shuningdek, O‘zbekiston sug‘urta bozorining nyuanslari haqida so‘zlab berdi.

Bir platformada jamlangan ma’lumotlar

Biz birinchi ishchi platforma modelini (MVP) 2021-yilning yanvar oyida yaratdik va saytni fevral oyida ishga tushirdik. Boshida taxminan $10 ming atrofidagi shaxsiy mablag‘larimizni investitsiya qildik. Bularning barchasi platformani rivojlantirishga ketdi.

Biroz o‘tgach, nom tanlashda xato qilganimiz ma’lum bo‘ldi. Dastlab, startap “NetKost” deb nomlangan. So‘rov natijalari shuni ko‘rsatdiki, ko‘pchilik uchun bu internet-provayder yoki kompyuter klubi nomiga o‘xshaydi. Shuning uchun loyiha nomini o‘zgartirishga va aniqroq nom tanlashga qaror qildik — “Sug‘urta Bozor”.

Pul tezda tugadi, shuning uchun bizga investitsiyalar kerak edi. Biz netvorkingdan foydalandik, uzoq davom etgan jarayonda 30 dan ortiq investorlar bilan shaxsiy uchrashuvlar bo‘ldi. Natijada “UzVC»dan $100 ming miqdorida sarmoya jalb qildik.

Mablag‘ning yarmi loyihani rivojlantirishga, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarga (AR&D), 40%i marketingga va 10%i infratuzilma va boshqa xarajatlarga yo‘naltirildi.

Foto: Yevgeniy Sorochin / Spot

O‘zbekistonda ko‘pchilik “sug‘urta” so‘zini avtomobil sug‘urtasi deb tushunadi, shuning uchun biz OSAGO, KASKO’dan boshlashga qaror qildik. Keyinchalik sayohat sug‘urtasi qo‘shildi. Shuningdek, yaqinda “Oylik KASKO»ni joriy qildik, unga ko‘ra mijoz o‘z avtomobilini bir oydan boshlab o‘zi xohlagan muddatga sug‘urta qilishi mumkin. Yaqin kelajakda ko‘chmas mulk sug‘urtasini joriy qilmoqchimiz.

Platformani yaratishda barcha haydovchilar sug‘urta shartnomalarini sinchkovlik bilan o‘rganishga tayyor emasligini tushunganmiz. Shuning uchun, dastlab mijozlar bilan ular tushunadigan tilda aloqa o‘rnatishga harakat qilamiz. Masalan, polisning asosiy qoidalari foydalanuvchiga alohida taqdim etiladi.

Polisga murojaat qilish uchun telefon raqam orqali veb-saytda ro‘yxatdan o‘tish, shartnoma tuzish uchun zarur bo‘lgan ma’lumotlarni kiritish, polisni tanlash va unga to‘lov qilish kerak.

Bu bir necha daqiqa davom etadi, an’anaviy sug‘urta polisini sotib olish ba’zan ikki soatgacha davom etishi mumkin. Kelajakda foydalanuvchilar har doim shaxsiy hisobidagi polisga kirish huquqiga ega bo‘lishadi. Bu “qog‘oz” polisidan farqli o‘laroq, uning yo‘qolishi oldini oladi.

Marketpleysning asosiy maqsadi mijozlarga eng qimmat yoki eng arzonini emas, balki ular uchun eng mos polisni topishga yordam berishdir. Saytda foydalanuvchilar turli sug‘urta kompaniyalari shartlarini solishtirishlari mumkin. Hozirgacha beshta sug‘urtalovchi bilan hamkorlik qilmoqdamiz, lekin hamkorlar sonini yana ko‘paytiramiz.

Shu bilan birga, ba’zi sug‘urta kompaniyalarining o‘zlari polisni onlayn sotib olish imkoniyatini beradi. Ammo foydalanuvchi uchun qiyinchilik shundaki, turli kompaniyalarning shartlarini o‘rganish uchun ko‘plab saytlarga kirish kerak. Biz o‘z platformamizda bu ma’lumotlarni bir joyda birlashtiramiz.

Qayta ro‘yxatdan o‘tish muhim ahamiyatga ega

Ishga tushirilgandan so‘ng darhol o‘rtacha kuniga beshta polis sotildi. 2022-yilning oxiriga kelib bu ko‘rsatkich 80 taga yetdi. Bugungi kunda marketpleysda kuniga 100 ga yaqin polislar chiqariladi.

Foto: Yevgeniy Sorochin / Spot

Loyiha mavjud bo‘lgan deyarli 2,5 yil ichida veb-sayt orqali 7 mingga yaqin sug‘urta polisi sotilgan, foydalanuvchilar soni esa 30 mingga yetgan.

Bizning foydamiz sug‘urta mukofotlari foizidan shakllanadi: ular har bir sotilgan polis uchun bizga 22% mukofot to‘laydi. Hozircha platforma foyda keltirmayapti, lekin bu yil oxirigacha o‘z xarajatlarini o‘zi ta’minlashga erishishini kutmoqdamiz.

Biz uchun platformaning daromadiga ta’sir qiluvchi eng muhim ikkita ko‘rsatkich:

Kuniga chiqarilgan polislar soni.
Mavjud polislarni qayta chiqarish yoki yangilash soni.

Agar mijoz bir yildan keyin yangi polis uchun platformamizga qaytsa, demak biz to‘g‘ri yo‘ldamiz.

Maqsadlarimizdan biri “Sug‘urta Bozor»ni O‘zbekistonda sug‘urta qilishning umumiy atamasiga aylantirishdir, bu xuddi “Xerox” yoki “Paynet” kabi, masalan. Shuning uchun biz qayta chiqarilgan polislarga katta ahamiyat beramiz.

Foydalanuvchilarning ko‘pchiligi — taxminan 80%i — platformamizga kontekstli reklama tufayli keladi. Biz reklama kampaniyalari natijalarini yaxshi optimallashtirishga va ulardan konversiyani oshirishga muvaffaq bo‘ldik. Mijozni jalb qilish narxi taxminan $1,5 ni tashkil qiladi.

Qolgan 20%i ijtimoiy tarmoqlar va og‘zaki so‘zlashuv orqali keladi. Bu ulush, shuningdek, takroriy sotuvlarni ham o‘z ichiga oladi. Loyihani ilgari surish va reklama uchun o‘rtacha oyiga taxminan $5000 sarflaymiz.

Jamoamiz kichik — 12 kishi, ba’zilari bilan esa ishbay ishlaymiz. Loyihani to‘rt kishi boshqaradi, ishlab chiqish bo‘limida olti kishi bor: ikkita frontend va backend muhandislari, shuningdek UX/UI mutaxassisi va dizayner. Bundan tashqari, bizda digital-marketolog va foydalanuvchilarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha mutaxassis ham bor.

Loyiha jamoasining muhim qismi, shu jumladan ishlab chiquvchilar, masofadan turib ishlaydi. Bizda O‘zbekistonning turli shaharlaridan kelgan yigitlar bor, ba’zilari esa mamlakat tashqarisida istiqomat qilishadi.

Bunday tarqalish tasodifan paydo bo‘ldi — biz birinchi navbatda nomzodlarning joylashuviga emas, balki ularning mahoratiga e’tibor qaratgandik.

Ushbu format bizga to‘liq mos keladi va hech qanday qiyinchilik tug‘dirmaydi. Masofadan turib vazifalarni belgilaymiz, qo‘ng‘iroq qilamiz, masalan, “Jira” kabi vositalardan foydalanamiz.

Bugungi kungacha mijozlarni qo‘llab-quvvatlash bo‘limida faqat bitta odam bor, chunki hozirgacha ko‘p qo‘ng‘iroqlar kelib tushmagan. Agar kerak bo‘lsa, biz o‘zimiz bog‘lanamiz, foydalanuvchilar bilan bevosita muloqot qilamiz.

Foto: Yevgeniy Sorochin / Spot

Sug‘urta madaniyatini oshirishimiz kerak

Bizningcha, O‘zbekistonda sug‘urta bozori hali shakllanish bosqichida. Mamlakatda sug‘urta xizmatlarining kirib borishi juda past darajada — 0,7%, dunyo bo‘yicha o‘rtacha 7,35%.

Bizda bor-yo‘g‘i 42 ta sug‘urta kompaniyasi bor, IPPC (odam boshiga taxminan sug‘urta mukofoti) bor-yo‘g‘i $6 ni tashkil etadi, masalan, Qozog‘istonda bu ko‘rsatkich $68 ga yetadi.

Buning sabablaridan biri sug‘urta madaniyatining pastligidir. Odamlar sug‘urtaga nisbatan ko‘proq salbiy, xavflarni himoya qilish va minimallashtirish vositasi sifatida emas, balki majburiy va rasmiy talab sifatida munosabatda bo‘lishadi.

Madaniyatning pastligi har bir kishi sug‘urta shartlarini to‘liq tushunmasligi, sug‘urtaning uzoq muddatli afzalliklarini ko‘rib chiqish istagining yo‘qligi yoki o‘z mulki yoki javobgarligi uchun to‘g‘ri sug‘urta qoplamasini ta’minlash zarurligini tushunishida namoyon bo‘lishi mumkin.

Afsuski, bunday yondashuv kutilmagan moliyaviy yo‘qotishlarga olib kelishi, buni esa tegishli sug‘urta bilan oldini olish mumkin bo‘lardi.

Bunga qarshi kurashishning yagona yo‘li bor — jamiyatning moliyaviy jihatdan xavfsiz va barqarorligini ta’minlash uchun madaniyatni yuksaltirish, odamlarga sug‘urtaning afzalliklari va qoidalari haqida ma’lumot berish va xabardor qilish.

Aynan shu muammoni tushunish bizni platformada eng soddalashtirilgan xarid jarayonini yaratishga va murakkab terminologiyadan uzoqlashishga undadi. Mijoz nima uchun pul to‘layotganini bilishi kerak va bu ma’lumotni olish uchun u tushunadigan tilda muloqot qilish muhimdir.

Foto: Yevgeniy Sorochin / Spot

Sug‘urta va AI

Biz mobil ilovani faol ravishda ishlab chiqmoqdamiz. Unda sun’iy intellektga asoslangan avtomobilni tekshirish funksiyasini joriy etishni rejalashtirganmiz.

Bizdagi ma’lumotlarga ko‘ra, hozirda sug‘urta kompaniyalari bitta mashinani tekshirishda taxminan $50 bilan bog‘liq xarajatlarni o‘z zimmalariga oladilar.

Ishlanmamiz video va fotosuratlardan foydalangan holda onlayn tekshiruv o‘tkazish imkonini beradi. Bu esa, o‘z o‘rnida, sug‘urtalovchi va sug‘urtalanuvchilar uchun jarayonni soddalashtirish imkonini beradi.

Ma’lumotlarning ishonchliligi avtomobil dvigatelining VIN-raqamini ko‘rsatadigan uzluksiz video bilan tasdiqlanadi, bu ishonchsiz tekshirish uchun deyarli barcha mumkin bo‘lgan variantlarni yo‘q qiladi.

Yaqin rejalar orasida ishlab chiqish guruhini kengaytirish, o‘zini o‘zi ta’minlashga erishish va sug‘urta kompaniyalari hamda sug‘urta turlarining mavjud pulini ko‘paytirish kiradi.

Biz MDH va jahon bozorlariga chiqishdan oldin O‘zbekiston bozorida puxta o‘rin egallashni istaymiz va shu bois geografik qamrovni kengaytirishni hali rejalarimizga kiritmaganmiz.

Bizning yaqin kelajakdagi maqsadimiz kuniga 500 ta polisga erishishdir.

O‘z biznesingizni boshlashga tayyor ekanligingizning sakkizta belgisi

Tomonidan

YKJ ADMIN

09:34 | 27-Oktabr, 2023

Yevgeniya Son, auditor, “Yaran Consulting” buxgalterlik kompaniyasi hammuassisi.

Xalqaro statistik ma’lumotlarga ko‘ra, dunyo bo‘ylab tadbirkorlar soni qariyb 8%ni tashkil etadi, har bir mamlakat hisobiga esa bu ko‘rsatkich har xil, ammo ayrim joylarda 10%ga yetadi.

Biroq, ko‘pchilik, u yoki bu tarzda o‘z biznesini boshlash haqida o‘ylaydi. Ko‘pincha ular o‘zlarining qo‘rquv va shubhalari, shuningdek, tanishlari va do‘stlarining salbiy fikrlari bilan to‘xtashadi.

Kompaniyamiz endi ish boshlagan tadbirkorlar bilan yaqindan hamkorlik qiladi. Ular bilan kechgan suhbatlarimiz natijasida shaxsiy biznesini yo‘lga qo‘yishga tayyor ekanliklarini anglatuvchi sakkizta belgini aniqladik.

1. Kuniga 12 soatdan ko‘p vaqt ajratishga tayyor bo‘lgan biznesni tanlash

Dastlabki bosqichda yangi shakllangan biznes juda ko‘p e’tibor va g‘amxo‘rlik talab qiladi. Va biznes asoschisi vaqtining ko‘p qismini unga ajratishga majbur.

Agar siz o‘z ishingizni yaxshi ko‘rmasangiz, unda ofisga mamnun bo‘lib kelish va biznesni faol qurish qiyin.

2. Dam olish kunlari, bayramlar va ta’tillarsiz ikki yildan ortiq ishlashga tayyor bo‘lish

O‘rtacha olganda kichik biznes ikkinchi yildan birinchi daromad keltirishni boshlaydi. Va albatta, birinchi natijalar chindan ham ilhomlantiradi.

Bu davrda yo‘nalish olish muassis uchun qiyin kechadi, chunki barcha sa’y-harakatlar behuda ketishi haqidagi qo‘rquv bo‘ladi. Aynan shuning uchun ham kamida ikki yil davomida dam olish kunlari, bayramlar va kasallik ta’tillarini unutishga tayyor turish kerak.

Bunday faol ish sur’ati, albatta, shaxsiy, oilaviy munosabatlarga ta’sir qiladi. Biznesni yo‘lga qo‘yishdan oldin bu masalani yaqin insonlar bilan muhokama qilish yaxshi natija beradi.

3. O‘zgarishlarga tayyor turish

Biznes yo‘lga qo‘yilgach, hayot butunlay o‘zgaradi: tartibsiz ish vaqti, fikrlash tarzining o‘zgarishi, barqarorlikning yo‘qolishi. Bularning barchasini faqat o‘zgarishlarga tayyor bo‘lgandagina boshdan kechirish mumkin.

Agar tanishlaringiz va do‘stlaringiz orasida o‘z biznesini yo‘lga qo‘ygan odamlar bo‘lsa, ulardan o‘zgarishlarni qanday yengish mumkinligi bo‘yicha o‘z tajribalari bilan o‘rtoqlashishlarini so‘rashingiz mumkin.

4. Mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishga tayyor bo‘lish

Ishda har bir xodim o‘ziga yuklatilgan ishni bajaradi va faqat shu uchun javobgar bo‘ladi. Hammasi oddiy: ishingizni yaxshi bajaring va evaziga yaxshi maosh/daromad hamda bonuslar oling.

Shaxsiy biznesda siz kompaniyada sodir bo‘ladigan hamma narsa uchun javobgarsiz: xodim ishga kelmasa uning o‘rniga kim ishlashini hal qilishingiz, yetkazib beruvchi o‘z vaqtida xom ashyo olib kelmasa boshqasini topishingiz, mijoz mahsulot yoki xizmatdan qoniqmasa ziddiyatni hal qilishingiz kerak.

5. Tezda o‘rganish va olingan ko‘nikmalarni qo‘llash

Siz o‘z sohangizning yetuk mutaxassisi bo‘lishingiz mumkin, lekin biznes yaratish va rivojlantirish uchun ko‘nikma va bilimga ega bo‘lmasligingiz ham mumkin. Asosan, hech bo‘lmaganda bazaviy tushunchalarga ega bo‘lishingiz, bir dunyo adabiy kitoblar o‘qishingiz, turli kurslarga borishiniz va eng muhimi, bularning barchasini amalga oshirishingiz kerak.

6. Qaror qabul qilishni bilish

Xodimlar har doim rahbarning yakuniy qarorini kutishadi, yetkazib beruvchi va mijozlar ham aynan rahbar bilan muzokaralar olib borishadi.

Rahbar har kuni o‘nlab qarorlar qabul qilishi kerak va ularning hammasi ham yoqimli bo‘lmasligi mumkin.

7. Yillik xavfsizlik yostig‘iga ega bo‘lish

Birinchi foyda kamdan-kam hollarda biznes egasining cho‘ntagiga tushadi. Asosan, bu pul kompaniyaning rivojlanishi uchun yo‘naltiriladi.

Shu sabab, biznes boshlagunga qadar, o‘z biznesingizda ishlashga imkon beradigan xavfsizlik yostig‘i yoki passiv daromad haqida oldindan qayg‘urishingiz kerak.

Ko‘pgina tadbirkorlar birinchi oydanoq daromad olishni boshlaymiz degan xayol bilan biznes boshlashadi. Ammo ko‘p hollarda ular biznesini tugatishlariga to‘g‘ri keladi.

8. Qo‘llab-quvvatlovchi muhitga ega bo‘lish

Biznesni yo‘lga qo‘yish va rivojlantirish eng stressli vaziyatlardan biridir. Bunda qarindoshlar va do‘stlardan yordam olish, o‘rgatuvchi topish, boshqa tadbirkorlar bilan muloqot qilish va tajriba almashish juda muhimdir.

Yil yakunida inflyatsiya prognoz doirasida shakllanishi kutilmoqda — Markaziy bank

Tomonidan

YKJ ADMIN

09:28 | 27-Oktabr, 2023

Markaziy bank boshqaruvining 26-oktabr kungi qarori bilan asosiy stavka yillik 14% darajasida o‘zgarishsiz qoldirildi.

Iqtisodiyotdagi inflyatsion jarayonlar va kutilmalar yilning birinchi yarmidagi pasayishdan so‘ng, mahsulotlar taklifidagi o‘zgarishlar va inflyatsion talab omillari fonida biroz tezlashishi kuzatildi.

Asosiy stavkaning joriy darajasi yil oxirigacha inflyatsiyaning prognoz ko‘rsatkichlari doirasida shakllanishi uchun zaruriy pul-kredit sharoitlarini ta’minlashga xizmat qiladi.

Umumiy inflyatsiya yil boshidan pasayuvchi dinamikada shakllanib oxirgi chorakda 9,2%gacha tezlashdi. Inflyatsiya o‘sishining tarkibiy omillari qatorida oziq-ovqat narxlarining 11%gacha tezlashishi, meva-sabzavotlar va tartibga solinadigan narxlar o‘zgarishining umumiy inflyatsiyadagi hissasi ortishi bilan izohlandi.

Bazaviy inflyatsiya yil boshidan pasayib sentabrda 10,3%ni tashkil qildi. Mazkur pasayish tendensiyasiga qaramay, umumiy inflyatsiya bilan sezilarli tafovuti saqlanib qolmoqda.

Bu inflyatsiyaning barqaror komponentlari narxlarida yuqori o‘sish kuzatilayotganini ko‘rsatib, iqtisodiyotda nisbatan qat’iy pul-kredit sharoitlarini ta’minlashni taqozo qilmoqda.

Aholi va tadbirkorlarning kelgusi 12 oylik inflyatsion kutilmalari avgust oyidagi o‘sishdan so‘ng mos ravishda 13,5 va 14,2%gacha pasaydi. Iqtisodiyotdagi kutilmalar qisqa muddatli shoklarga yuqori ta’sirchan bo‘lib qolmoqda.

Global inflyatsion jarayonlarning davomiyligi bo‘yicha noaniqliklar saqlanib qolmoqda. Asosiy savdo hamkorlardagi inflyatsiya darajasi va almashuv kurslarining joriy dinamikasidagi vaziyat so‘mning real samarali almashuv kursi mustahkamlanishiga bosimlarni kuchaytirmoqda.

Iqtisodiyotning real sektorida ijobiy tendensiyalar kuzatilib, joriy yilning 9 oy yakuniga ko‘ra, YaIM o‘tgan yilning mos davriga nisbatan 5,8%ga o‘sdi.

Iqtisodiy o‘sishning yuqori sur’atlari fiskal rag‘batlantirish ta’sirida iste’mol xarajatlarining o‘sishi hamda markazlashmagan investitsiyalar hajmining sezilarli oshishi hisobiga ta’minlandi.

Iqtisodiyotda yalpi talabning ijobiy o‘sish dinamikasi davom etmoqda, bu ko‘rsatilayotgan bozor xizmatlari hajmining o‘tgan yilga nisbatan 12,1%ga, savdo va pullik xizmatlardan pul tushumlari hajmining 28%ga o‘sishida namoyon bo‘ldi.

Shu bilan birga, transchegaraviy pul o‘tkazmalari yuqori baza effekti hisobiga o‘tgan yilning mos davriga nisbatan 33,7%ga qisqargan bo‘lsa-da, 2021-yilning mos davriga nisbatan 1,4 barobarga o‘sgan.

Banklararo pul bozoridagi faollikda ham o‘sish kuzatilib, o‘rtacha tortilgan banklararo depozit va repo stavkalari to‘liq foiz koridorida shakllangan.

Nisbatan qat’iy pul-kredit sharoitlari iqtisodiyotga ajratilayotgan kreditlarni maqbul o‘sish sur’atlarini ta’minlashga xizmat qilmoqda. Bundan tashqari, so‘nggi oylarda kuzatilgan chakana kreditlardagi yuqori o‘sish sur’atlari makroprudensial choralarni qo‘llash orqali muvozanatlashtirilmoqda va kelgusida zaruriyat paydo bo‘lganda qo‘shimcha choralar qo‘llanilishi mumkin.

Ijobiy real foiz stavkalari depozit bozorining chakana segmentida yuqori faollikni ta’minlamoqda. Sentabr oyida aholining milliy valyutadagi muddatli depozitlari bo‘yicha o‘rtacha tortilgan foiz stavkalari 21,1%ni tashkil etib, 1-oktabr holatiga muddatli depozitlar qoldig‘ining yillik o‘sishi 47,1%ni, jumladan, aholining muddatli omonatlari o‘sishi 52,3%ni tashkil etdi.

Inflyatsiyani oshiruvchi va pasaytiruvchi omillar balansidan kelib chiqib yangilangan prognozlarga ko‘ra, joriy yil yakunida inflyatsiya prognoz koridori doirasida shakllanishi kutilmoqda.

Mavsumiy oziq-ovqat narxlarining o‘sishi va tartibga solinadigan narxlarga kiritilayotgan o‘zgarishlarning umumiy inflyatsiyaga birlamchi va ikkilamchi ta’sirlari kabi inflyatsiyani oshiruvchi omillar saqlanib qolmoqda.

Markaziy bank pul-kredit sharoitlarining yalpi talab, narxlar va inflyatsion kutilmalarga ta’sirlarini baholab, barcha pul-kredit instrumentlarini inflyatsiyani joriy yilgi prognoz doirasida shakllanishini va o‘rta muddatda target ko‘rsatkichlariga erishishni ta’minlashga qaratadi.

Fikrlash doirangizni kengaytirishga yordam beruvchi 7 ta kitob

Tomonidan

YKJ ADMIN

09:40 | 25-Oktabr, 2023

Inson miyasi biror-kim egalik qilishi mumkin boʻlgan eng qimmatbaho va tengsiz ne’matdir. Siz oʻz miyangizni yanada yaxshi faoliyat olib borishi uchun turli xil mashqlar bilan chiniqtirib turibsizmi? Uning imkoniyatlaridan-chi, toʻliq foydalanyapsizmi? Quyidagi yettita kitob ushbu maqsadga erishishingizga yaqindan yordam beradi.

1. Curious (Qiziquvchan)

Sarlavha: Qiziquvchanlik va uning kelajakka ta’siri

Muallif: Yen Lesli

Kitobning qisqacha mazmuni: Qiziquvchanlikdan fikrlash doirasini kengaytirishda qanday qilib foydalanish mumkinligi haqida.

Kitobdan parcha: “Qiziquvchan oʻquvchilar har qanday mavzuni chuqur oʻrganadilar. Ular moliya yoki dasturiy ta’minot muhandisligi kabi chuqur bilimni talab qiladigan sohalar uchun juda mos keladilar. Bundan tashqari, bu sifatga ega kishilar turli xil sohalarni birlashtirib turuvchi jihatlarni topa olishadi hamda barcha sohalarga foyda keltiradigan gʻoyalarni yarata olishadi. Shu sababli aqlli mashinalar kelajakda ularning oʻrnini bosa olishi qiyin masaladir. Texnologiya jadallik bilan va koʻplab ishchilarning oʻrnini egallayotgan davrda aqlli boʻlishning oʻzi yetmaydi. Kompyuterlar aqlli. Ammo har qanday kompyuter, qanchalik mukammal boʻlsa ham, qiziquvchan va izlanuvchan boʻlolmaydi.”

Qiziqarli fakt: 18 yoshlarda miya oʻsishdan toʻxtaydi. Ammo kishining aqliy faoliyatiga mos ravishda butun hayoti davomida yangi neyronlar hosil qilishni davom ettiradi.

2. Thinking, Fast and Slow (Fikrlash, tez va sekin)

Muallif: Daniyel Kehneman

Kitobning qisqacha mazmuni: Sizning hayotdagi muvaffaqiyatingiz miyangizdagi ikkita tizimni qay darajada boshqara olishingizga bogʻliq hisoblanadi. Biri tezkor va sezgir boʻlib hissiyotlarga javobgar, ikkinchisi esa sekin ishlaydi va mulohazakorlik, mantiqiy fikrlash jarayonlariga javobgar boʻlgan tizimdir.

Kitobdan parcha: “Shaxmatdagi keyingi yurishni qilish, aksiyalarga investitsiya kiritish-kiritmaslik yoki boshqa har qanday muammoga duch kelganda ichki sezgi eng muhim qurol hisoblanadi. Agar oʻsha shaxs kerakli tajribaga ega boʻlsa, u vaziyatni toʻgʻri baholab munosib qaror qabul qilishi mumkin. Bu holat shaxmat ustasi bilan ham yuz berishi mumkin: oʻyinda qiyin holatga tushganida birdaniga qator yurishlar uning xayolini egallaydi va bularning bari raqibga nisbatan qattiq zarba berishi mumkin. Xuddi shuningdek har qanday kishi biror qiyin vaziyatga tushsa miya bor imkoniyatga ishga solgan holda savolga javob topishga kirishadi. Savol juda qiyinligi sababli avval topilgan yechim topilmagan paytda, ichki sezgi oʻz ishini qiladi: javob tezda esga tushadi. Lekin aslida esa bu asl savolning javobi emas, ichki sezgining oʻziga xos xususiyatidir: qiyin savolga duch kelganda, oʻzimiz sezmagan holda nisbatan osonrogʻiga javob topamiz.”

Qiziqarli fakt: Inson miyasi bir kunda 20 kvadrillion neyronni faollashtiradi.

3. Think Like a Freak (Xuddi telbadek fikrla)

Shior: Telbanomika fani mualliflari miyangizni charxlashni taklif qilishadi.

Mualliflar: Stiven Levit va Stiven Dabner

Kitob haqida qisqacha: Eski muammolarga yangicha yondashish va yechim topish borasida reja va misollar.

Kitobdan parcha: “Barcha kabi boʻlishga keragidan ortiq darajada koʻnikib qolganmiz. Hatto eng muhim masalalar yuzasidan ham doʻstlar, oila va hamkasblarimizning bildirgan munosabatlariga moslashamiz, oʻylab ham oʻtirmay ularni qabul qilamiz. Bir tarafdan shunisi ham yaxshi: yangi doʻst va oila a’zolarini topgandan koʻra ular nima desa, shuni ma’qullab turish anchayin oson ish-ku, axir. Shunga qaramasdan, poda yugurgan tarafga qoʻshilib ketaverish har qanday sarqitlarga qiyinchiliksiz bagʻrimizni ochishimizni, fikrimizni oʻzgartirishimiz juda sekin va qiyin amalga oshishini, biroq shu holatimizdan oʻzimiz qoniqishimizni koʻrsatib beradi.”

Qiziqarli fakt: London iqtisod va siyosat maktabi olib borgan izlanishlarning birida ma’lum boʻlishicha, liberal ateistlarning intellekt koeffitsiyenti (IQ koʻrsatkichlari) dindor konservatorlarnikiga qaraganda bir necha barobarga yuqori ekan.

4. The Power of Habit (Odatlarning kuchi)

Muallif: Charlz Duhig

Kitobning qisqacha mazmuni: Ma’lumki, inson biror holatga qisqa vaqt ichida odatlanib qoladi. Ushbu kitob esa mana shu xususiyatdan qanday qilib oʻz maqsadingizga erishish yoʻlida foydalanishingiz mumkinligi haqida yoʻl-yoʻriq koʻrsatuvchi qoʻllanmadir.

Kitobdan parcha: “Soʻnggi oʻn yillikda kundalik turmush, jamiyat va tashkilotlarda faoliyat olib borayotgan vaqtda biz koʻnikib qolgan ish tarzi, odatlarimiz va tez-tez takrorlanuvchi harakatlarimiz psixologiyasi haqidagi bilimlarimiz ancha kengaydi. Hatto 50 yil oldin biz oʻzimiz haqimizda shu darajada koʻp ma’lumotga ega boʻlishimiz mumkin, deyilsa ham ishonish qiyin edi. Hozirgi paytda biz oʻz odatlarimiz nima uchun va qanday qilib paydo boʻlishi, oʻzgarishi va bu hodisa qanday mexanik ketma-ketlik asosida sodir boʻlishidan xabardormiz. Ularni qanday qilib boʻlaklarga boʻlish va oʻzimizning kuchli jihatlarimiz sifatida qaytadan kashf etishni oʻrgandik. Shuningdek, endilikda insonlarni kamroq ovqatlanish, koʻproq jismoniy harakatda boʻlish, yanada samaraliroq ish faoliyatini olib borish va sogʻlom turmush tarzini tashkil etishga qanday qilib oʻrgatish mumkinligidan ham boxabarmiz. Lekin ushbu odatlardan oʻzimizga kerakli maqsadlarda foydalanish tez va osonlikcha sodir boʻlmaydi. Shunga qaramasdan buni amalga oshirish mumkin.”

Qiziqarli fakt: Inson miyasi organizmdagi umumiy kislorodning 20 foizi va tanada aylanib yuruvchi qonning 20 foizini ishlatadi.

5. Moonwalking With Einstein (Eynshteyn bilan oy yogʻdusidagi sayr)

Sarlavha: Hamma narsani eslab qolish san’at va fan sifatida.

Muallif: Joshua Foer

Kitobning qisqacha mazmuni: Ushbu kitobda jurnalist Joshua xotirani yaxshilash va rivojlantirish boʻyicha “aql sporti” ustalaridan oʻrgangan eng soʻnggi bilimlari bilan boʻlishadi.

Kitobdan parcha: “Miya mushakka oʻxshaydi. Xotira mashqlari esa uni yanada rivojlantirish va baquvvat qilishga xizmat qiluvchi asosiy vositadir. Vaqt oʻtishi bilan ular boshqa mashqlar singari miyani sogʻlom, chaqqon va epchil qiladi. Shunga qaramasdan, ma’lum baxtsiz hodisa yoki insonning qarishi sababli xotiraning tabiiy ravishda pasayishiga bu turdagi mashqlar qanchalik foyda berishi mumkin, degan haqli savol tugʻiladi. Lekin biz kuzatgan natijalar shubhaga oʻrin qoldirmadi: 47 yoshli ishtirokchi talab etilgan kamdan kam ishlatilinuvchi 100 ta soʻzni ushbu mashqlardan foydalangan holda bergilangan vaqtdan bir necha daqiqa ilgari oʻrganib boʻldi.

Qiziqarli fakt: Uygʻoqlikda miya 23 vattgacha elektr energiyasini ishlab chiqaradi. Bu deyarli uchta iPhone’ni quvvatlantirish uchun yetarli energiyadir.

6. The Future of the Mind (Ongning kelajagi)

Sarlavha: Ongni anglash, rivojlantirish va kuchaytirishga qaratilgan ilmiy izlanish

Muallif: Michio Kaku

Kitobning qisqacha mazmuni: Nevrologiya va fizikadagi soʻnggi yutuqlar bir nechta ilmiy-fantastik uydirma va toʻqimalar (ongni boshqarish, narsalarni masofadan turib ong orqali boshqarish va boshqalar) oxir-oqibat haqiqatga aylanishi mumkinligini koʻrsatmoqda.

Kitobdan parcha: “Ongimizga oid tushunarsiz mukammalliklarni anglab yetish uchun oynaga tikilib “Mana shu koʻzlarimiz ortida nima yashiringan?” deya savol berishimiz kifoya qiladi. Bu savol oʻz navbatida keyingi savollarni ham yetaklaydi: Bizda ruh bormikan-a? Oʻlimdan keyingi hayot qanday boʻlishi mumkin? Men oʻzi kimman? Va nihoyat ular “Men shunday ulkan borliqda qanday ahamiyatga egaman” bilan yakun topadi. Buyuk biolog Tomas Geksli aytganidek, insoniyat bilan bogʻliq har qanday savol bir-biridan qiziq. Biroq ular orasida eng qiziqarlisi insonning tabiatda oʻz oʻrniga ega boʻlishga harakat qilishi va uning koinotga boʻlgan munosabatiga oid soʻroqlardir.

Qiziqarli fakt: Miyaning birinchi muvaffaqiyatli operatsiyasi taxminan miloddan avvalgi 7000 yillar (tosh davri)da oʻtkazilgan.

7. A Mind for Numbers (Raqamlar uchun aql)

Sarlavha: Qanday qilib matematika va algebra fanlarida ilgarilab ketish mumkin? (Hattoki algebradan “yiqilgan” boʻlsangiz ham)

Muallif: Barbara Okli

Kitobning qisqacha mazmuni: Muhandislik yoʻnalishi professori murakkab mavzularni osonlik bilan oʻrganish uchun muqobil va koʻpincha oddiy strategiyalarni taqdim etadi.

Kitobdan parcha: “Odatda maktablarda oʻrgatilganidek, matematika fanlarning onasi boʻlishi mumkin. U mantiqiy va mukammal tarzda qoʻshilishdan tortib koʻpaytirish va boʻlish orqali matematik goʻzallik osmoniga koʻtariladi. Shunga qaramasdan, u yovuz oʻgay ona boʻlishi ham mumkin: misol ishlashda biror ketma-ketlikni buzsangiz yoki kichik bir jihatni e’tibordan chetda qoldirsangiz ham u sizni kechirmaydi. Bu hattoki oilaviy hayotning buzilishi, yonib ketgan oʻqituvchi yoki sogʻliq bilan bogʻliq biror muammoni keltirib chiqarishi mumkin. Yoki menda boʻlgani kabi, shunchaki, bu fanga boʻlgan qiziqish soʻnib qoladi.”

Qiziqarli fakt: Ba’zi tadqiqotchilar insondagi neyronlar kvant kompyuterlardir, deb hisoblashadi. Bu esa miya dunyodagi barcha raqamli kompyuterlardan ham kuchliroq ekanligini anglatadi.

Endilikda raqobatga qarshi kelishuv tuzganlar bu haqda xabar bersa moliyaviy sanksiya qo‘llanilmaydi

Tomonidan

YKJ ADMIN

09:35 | 25-Oktabr, 2023

Raqobatni rivojlantirish va iste’molchilar huquqlarini himoya qilish sohasida davlat boshqaruvi takomillashtirilishi sabab, hukumatning ayrim qarorlariga o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritish hamda ba’zilarini o‘z kuchini yo‘qotgan deb hisoblash to‘g‘risida Vazirlar Mahkamasi qarori qabul qilindi.

Hujjat bilan, raqobatga qarshi kelishuv tuzgan yoki o‘zaro muvofiqlashtirilgan harakatni sodir etgan shaxs bu haqda monopoliyaga qarshi organga birinchi bo‘lib ixtiyoriy ravishda xabar qilsa, unga nisbatan moliyaviy sanksiyalar qo‘llanilmaydi.

Birinchi marta huquqbuzarlik sodir etgan tadbirkorlarga nisbatan moliyaviy sanksiyalar belgilash va undirish to‘g‘risida sudga murojaat qilinmaydi, ularga nisbatan profilaktik tushuntirish tadbirlari amalga oshiriladi.

Bunda monopoliyaga qarshi organ raqobat to‘g‘risidagi qonunchilikni buzganlikning iqtisodiy ta’sir darajasi past holatlar bo‘yicha amalga oshiradi.

Davlat organlari davlat yordamini berishni nazarda tutuvchi normativ-huquqiy hujjatlar loyihalarini ularning raqobat muhitiga ta’sirini baholash uchun Raqobatni rivojlantirish va iste’molchilar huquqlarini himoya qilish qo‘mitasiga majburiy tartibda kiritadi.

Raqobatni rivojlantirish va iste’molchilar huquqlarini himoya qilish qo‘mitasi xodimlari tanlov komissiyalari tarkibiga kiritilmaydi.

Xorijdagi o‘zimiznikilar: Google muhandisi Vohidjon Karimjonov hikoyasi

Tomonidan

YKJ ADMIN

09:34 | 25-Oktabr, 2023

Vohidjon Spot’ga dasturchilikni qanday boshlagani, chet el kompaniyalariga qanday tayyorlangani va Google’gacha bosib o‘tgan yo‘li haqida so‘zlab berdi.

Vohidjon Karimjonov Namangan viloyatining Pop tumani Uyg‘ur qishlog‘ida tug‘ilgan. U 2014−2018 yillarda O‘zbekistondagi Vestminstr universitetining Biznes yo‘nalishida (Business Information Systems) ta’lim olgan va o‘qish davrida dasturchilikka qiziqib, bu sohani o‘rganishga jiddiy kirishadi.

U avvaliga Yevropadagi “KeyPlan Solution”, keyin esa “Toptal”, “Swisscom” kompaniyalarida ishlaydi. 2022-yildan hozirgacha “Google»ning Germaniyadagi ofisida dasturiy ta’minot muhandisi sifatida faoliyat yuritmoqda.

Vohidjon “Spot” bilan suhbatda dasturchilikni qanday boshlagani, chet el kompaniyalariga qanday tayyorlangani va “Google»gacha bosib o‘tgan yo‘li haqida so‘zlab berdi.

Hammasi zerikishdan boshlangan

Dasturchilikni zerikishdan boshlaganman. Universitetda o‘qish paytida juda ko‘p bo‘sh vaqtim bo‘lardi, shu sabab juda zerikardim. Undan oldin o‘qishga kirish paytida qattiq o‘qiganligim, rejimda bo‘lganim uchun universitetdagi o‘qishlar yengil bo‘lgan.

Yotoqxonada dasturchilikni o‘rganayotgan bitta sherigimning shu sohaga oid kitobi — Ivor Hortonning “Beginning Java“si bor edi. Vaqtim ko‘p bo‘lganligi uchun o‘sha kitobni o‘qishni boshlaganman va qiziqib ketganman. Dasturchilikni o‘rganish mobaynida undagi vazifalar menga yoqqan, kodlarni yozish qiyinchilik tug‘dirmagan.

Sekin-asta sohaga shu qadar sho‘ng‘ib ketdimki, boshqa dasturchilar bilan hamsuhbat bo‘ldim. Keyinchalik hatto ular bilan ijara uyga ko‘chib o‘tib, IT’ni yanada teran o‘rganib bordik.

Dasturchi bo‘lishda katta sabr kerak. Bu 2−3 yilda o‘qib, o‘sha bilim bilan ishlab yuradigan soha emas. To‘g‘ri, yo‘nalishni o‘rgangach, ishni birinchi 6 oydan-oq boshlash mumkin, biroq dasturlash o‘z ustingizda doimiy ishlashni va yangi narsalarni o‘rganishni talab qiladi. Bu shunaqa yo‘nalishki, unda katta sabr talab qilinadi.

Foto: Vohidjon Karimjonovning shaxsiy arxividan

Google’gacha yo‘l

Mening dasturchi sifatidagi birinchi ishim 2017-yilda Shvetsiyada joylashgan “KeyPlan Solution” kompaniyasida boshlangan. Keyin esa 2020-yilgacha “Toptal«da frilanser sifatida faoliyat yurita boshladim.

2021-yilda frilanserlikni tark etib, “Swisscom” kompaniyasiga dasturiy ta’minot muhandisi sifatida ishlash uchun Niderlandiyaga ko‘chib o‘tdim.

O‘sha vaqtda Niderlandiyadagi qattiq karantin choralari va juda past darajadagi oflayn ijtimoiy hayotdan zerikdim. Bo‘sh vaqtimdan unumli foydalanish maqsadida uzoq kutilgan maqsadim — FAANG’ga (Facebook, Amazon, Apple, Netflix and Google) kirishga qaror qildim va 4 ta kompaniya: “Google”, “Amazon”, “Uber” va “Facebook»ga hujjat topshirdim.

Hammasidan ishga taklif keldi, ammo “Google»ni tanladim, chunki universitetda o‘qib yurgan paytimizda dasturchilardan iborat kichik guruhimiz bo‘lardi va o‘sha paytda shunaqa savol o‘rtaga tashlanganida katta kompaniyalarda ishlashni maqsad qilgandik.

Keyinchalik guruhdagilardan ko‘pchiligi “Google»ga, boshqalari “Microsoft” va “Amazon»ga kirgan. “Google” ular singari menga ham yoqardi va sheriklarimning ko‘pchiligi o‘sha yerda ishlayotganligi uchun ham ushbu kompaniyani tanlaganman. To‘g‘ri hozir bitta guruhda, bitta joyda emasmiz, ammo bizni Google birlashtiradi.

Yuqoridagi kompaniyalarga hujjat topshirish va intervyularidan o‘tishdan oldin ancha o‘z ustimda ishlab, tayyorlanganman, kodlashga oid doimiy mashg‘ulotlar olib borganman va intervyular tashkil qilganman.

“Google»ga ishga topshirish jarayoni

“Google»da ishga topshirish jarayoni deyarli ikki oy davom etadi. Shu vaqt davomida 5−6 marta intervyu qilishadi. Asosan texnik tarafdan dasturchi sifatida ishlay olishingizga, shuningdek, etikaga doir savollar beriladi. Bundan tashqari xodim sifatida qanchalik kompaniyaga mos kelishingizn ham tekshiriladi.

Jarayonni yaxshi tushunish uchun avval undagi har bir ishtirokchi vazifalari bilan tanishib olish kerak:

Talabgor. Bu albatta siz. Sizni vazifangiz intervyularga tayyorlanish, vaqtida qatnashish va suhbatlarda o‘zingizni ko‘rsatib, yorib chiqish.
Recruiter. U sizni do‘stingiz bo‘lib jarayonni boshidan oxirigacha siz bilan bo‘ladi. Uni vazifasi sizni maqsadlaringizdan kelib chiqib to‘g‘ri darajaga va to‘g‘ri ishga topshirishda foydali maslahatlar va materiallarni berish. “Recruiter Coordinator” — Recruiter’ning yordamchisi bo‘lib administrativ ishlarni qiladi.
Intervyu oluvchi. Ularning hammasi asosiy ishi intervyu qilish bo‘lmagan, oddiy Google’da ishlaydigan xodimlar. Ularga siz ishga olinasizmi yoki yo‘q, bu ahamiyatli emas. Siz bilan 1 soat intervyu qiladi va “feedback” yozadi.
Ishga qabul qilish komissiyasi. Siz haqingizda to‘plangan barcha ma’lumot, intervyu va fikr-mulohazalarni ko‘rib chiqib ishga taklif berish yoki bermaslikni hal qiladigan odamlar.

Ishga topshirishga keladigan bo‘lsak, bunda siz careers.google.com orqali o‘zingizga mos yo‘nalishni topishingiz mumkin.

Foto: shaxsiy arxiv

Birinchi suhbat. Arizangizni ko‘rib chiqib sizga qaytib chiqishadi. Agar siz bilan davom etishmoqchi bo‘lishsa, recruiter sizni suhbatga taklif qiladi. Suhbatda u sizni tarjimai holingiz va maqsadlaringiz bilan tanishib chiqadi.

Bu yerda texnik savollar bo‘lmaydi. Qachon suhbatda qatnasha olishingiz so‘raladi.

Ikkinchi suhbat. Keyingi bosqich bu texnik intervyu bo‘lib, jarayondagi katta filtr hisoblanadi. Aynan shu yerda “Bu talabgorni yaxshilab intervyu qilishga arziydimi yoki yo‘q?” degan savolga javob olishadi.

Uchinchi suhbat. Suhbat bo‘lishi ham, bo‘lmasligi ham mumkin. Bunda intervyu jarayoni va “Google»dagi ish haqida har qanday savollaringizni so‘rashingiz mumkin.

Onsite intervyu. Bu intervyular bir kunda ketma-ket yoki ikki kunda bo‘lib o‘tadi. Bu yerda sizni xohishingizga qarashadi. Maslahatim bir kunda qilgan yaxshi.

Bundan keyingi 1−2 hafta ichida ishga qabul qiluvchi intervyulardan barcha feedback’ni yig‘ib ishga qabul qilish komissiyasiga jo‘natadi. U yerdan 3 xil javob kelishi mumkin:

berilgan fikr-mulohazalar yetarli: qabul qilindi;
fikr-mulohazalar yetarli: qabul qilinmadi;
fikr-mulohazalar yetarli emas: qo‘shimcha intervyular (6-bosqichga qaytasiz).

Jamoaga tanlash. Qabul qilindi (accept) degani juda yaxshi yangilik. Bu 95% ishga taklif (offer) olish imkoniyati bor degani. Lekin offer berishlaridan oldin, sizga “Google»dan guruh topish kerak bo‘ladi. O‘sha paytda qaysi guruh yangi ishchiga muhtojligiga qarab siz va guruh bilan jamoa tanlash qo‘ng‘iroqlari qo‘yiladi.

Qo‘ng‘iroqlarda odatda menejerlar va o‘sha guruh rahbarlari qatnashadi. Bunda sizdan texnik savollar so‘ralmaydi. Asosiy maqsad — siz va guruh o‘rtasidagi tanishuv.

Agar siz biror guruhga (recruiter orqali) roziman desangiz va o‘sha guruh ham rozi bo‘lsa — sizga rasmiy taklif berishadi. Oylikni kelishib olgandan keyin kontraktni qabul qilasiz.

Google, Germaniya, dasturiy ta’minot muhandisi. O‘rta darajadagi lavozimlar uchun Google Algo/DS-ga katta ahamiyat beradi, ular sizni tizim dizaynida vaqtni qanchalik cho‘zishingiz mumkinligini ko‘rishni xohlashadi. Yuqori lavozimlar uchun kompaniya sizdan Algo/DS muammolarini osonlikcha hal qilishingizni va tizim dizayni bo‘yicha intervyularda yaxshi natijalarga erishishingizni kutadi. Algo/DS muammolari Leyetcode o‘lchovlarida o‘rta va qiyin.

Foto: shaxsiy arxiv

Quyida aynan mening mutaxassisligim bo‘yicha ishga topshirgan kompaniyalarimning suhbatlarda nimalarga ko‘proq e’tibor berishi haqida keltirib o‘taman:

Uber, Amazon va Facebook

“Uber” (Niderlandiya). Kompaniya xulq-atvor intervyularini nomzodlarni baholashning muhim qismi deb hisoblaydi va suhbatdoshlar sizning fikrlash tarzingizni, ish odob-axloqini va oldingi tajribalaringizni chuqur o‘rganadilar.

Menga faqat kundalik ish bilan bog‘liq vazifalar bo‘yicha savollar berishgan. Boshqa lavozimlar uchun bu boshqacha bo‘lishi mumkin. Menga tizim dizayni uchun va yana front-end doirasida topshiriq berildi.

“Amazon” (Niderlandiya). Amazon bilan bo‘lgan har bir intervyuda vaqtning yarmini oladigan xulq-atvor komponenti mavjud edi. Menda jami 5 ta 1 soatdan intervyular bor edi, bu 2,5 soatlik xulq-atvor savollari degani. Amazon o‘zining Yetakchilik tamoyillariga ishonishini aytganida juda jiddiy qabul qiling va tayyorgarlik ko‘ring.

“Facebook” (Buyuk Britaniya). Men uchun Facebook har bir komponentga bir xil ahamiyat bergandek tuyuldi. Tizim dizayni o‘rniga men loyihalashga ko‘p e’tibor bermaydigan, biroz boshqacha mahsulot dizayni bo‘yicha intervyu oldim. Bu men mahsulot sohasidagi lavozim uchun intervyu berganim uchun bo‘lishi mumkin.

Ishga kirishda yordam beradigan jihatlar

Har bir narsani yozma ravishda rejalashtirish juda muhim. Ayniqsa, bir vaqtning o‘zida bir nechta kompaniyalarga murojaat qilsangiz, ishlar juda tez qo‘ldan chiqib ketadi. Qo‘ng‘iroqlar, intervyular va sizning e’tiboringizni to‘liq jalb qiladi deb o‘ylagan barcha narsalarni rejalashtirish uchun taqvimdan foydalaning.

Ishga qabul qiluvchi sizdan tez-tez qo‘ng‘iroqlar/suhbatlarni rejalashtirish uchun qachon vaqtingiz borligini so‘raydi va agar taqvimingizda hamma narsa bo‘lsa, qachon vaqtingiz bo‘lishi aniq ko‘rinadi, shuning uchun vaqt oralig‘ini berish oson.

Jismoniy faollik. Vaqti-vaqti bilan tana mushaklari miya mushaklarini egallab olishiga imkon bering. Muntazam ravishda jismoniy faoliyat bilan shug‘ullaning. Shaxsan men haftada 1−2 marta yugurardim va haftada bir marta velosipedda yurardim. Bu sizning umumiy kayfiyatingiz va rivojingizda katta farq qiladi. Muammo bilan kurashyapsizmi? Piyoda yuring, bu 10 martadan 9 tasida yordam beradi. Biroq, uni haddan tashqari oshirmang. Esingizda bo‘lsin, siz Ironman Triatloniga emas, intervyuga tayyorlanyapsiz.

Qo‘shimcha (Mock) intervyular. Men juda ko‘p tayyorgarlik intervyularini qildim va siz ham shunday qilishingiz kerak. Bir soatlik suhbat sizga ko‘p ruhiy va hissiy bosim o‘tkazmaguncha intervyular qiling. Bu odatiy holga aylansin. Biroq, bu siz ularni aqldan ozgan miqdorda qilishingiz kerak degani emas.

O‘zingizni qulay his qilish uchun yetarli darajada intervyular qiling. Keyin boshqa narsaga e’tiboringizni qarating. Bundan tashqari, nafaqat Algo/DS, balki tizim dizayni, xulq-atvorga oid, front-end tizim dizayni, OOP dizayni va boshqalar bo‘yicha barcha turdagi intervyularni qiling.

“Google»ning Londondagi ofisi. Foto: shaxsiy arxiv

Ta’limning ishga kirishdagi ahamiyati

Hali litseyda o‘qib yurgan kezlarim ingliz tilini o‘rgandim. Tayyorlanish jarayonida ko‘p narsani mustaqil o‘zlashtirish, tinimsiz qattiq ishlashni boshladim. Keyin esa Vestminster universitetida grant asosida o‘qidim. Universitet menga yaxshi networking markazi bo‘ldi. U yerda Biznes yo‘nalishida (Business information systems) o‘qib yurib, dasturlashni mustaqil o‘rgandim.

Universitetni yaxshi tarafi erkinlik, mustaqil ishlash, o‘qishga imkon berishida edi. Biz o‘qigan paytimizda borish majburiy emas, faqat kurs ishlari va yakuniylarni o‘z vaqtida topshirishgina talab qilingan. Shu sabab, yuqorida aytganimdek, IT’ni o‘rganishga vaqt ajrata oldim

4-kursni bitirganimda to‘liq stavkada Yevropa kompaniyalarida ishlab yurardim. Bundan tashqari universitetdagi tengdoshlarim o‘z oldiga shunday katta maqsadlar qo‘yganligi sababli menda ham katta maqsadlar paydo bo‘la boshlagan.

Google’dagi dasturchilarning daromadlari

“Spot” Vohidjon Karimjonovdan ish haqi haqidagi savolga javob ololmagach “Levels.fyi” manbasidan “Google»ning dasturiy ta’minot muhandislari tahminan qancha mablag‘ olishlarini o‘rgandi. Maqola nashr qilingan vaqtda ulargayiliga tahminan $142 mingdan $329 minggacha to‘lanishi ma’lum bo‘ldi. Daromadlar dasturchilarning darajasiga qarab farqlanadi.

Ya’ni junior darajadagilar oyligi yiliga $142 ming, middle darajadagilar $174 ming, seniorlar esa $208 ming atrofida olishadi. Eng yuqori yillik daromad bosh dasturiy ta’minot muhandisiga to‘g‘ri keladi — $329 ming.

Bu yillik daromadlar o‘z ichiga o‘sib boruvchi bonuslar va aksiyalarni ham oladi.

Xodimlarga qo‘shimcha motivatsiya sifatida oylikdan tashqari aksiyalar ham berib boriladi. Bu juniorlar uchun tahminan $30 ming, middle’larda $80 ming, seniorlarda esa $124 mingni tashkil qiladi. Bonuslar ham shu tariqa ko’tariladi. Ya’ni juniorlarga $8000, middle va seniorlar uchun mos ravishda — $18 va $27 ming atrofida beriladi.

1...133134135...221 221 ta dan 134 chisi

Sug‘urta Bozor qanday qilib kuniga 5ta polisdan 100tagacha o‘sdi va $100 ming sarmoya oldi?

Bir platformada jamlangan ma’lumotlar

Biz birinchi ishchi platforma modelini (MVP) 2021-yilning yanvar oyida yaratdik va saytni fevral oyida ishga tushirdik. Boshida taxminan $10 ming atrofidagi shaxsiy mablag‘larimizni investitsiya qildik. Bularning barchasi platformani rivojlantirishga ketdi.

Qayta ro‘yxatdan o‘tish muhim ahamiyatga ega

Sug‘urta madaniyatini oshirishimiz kerak

Sug‘urta va AI

O‘z biznesingizni boshlashga tayyor ekanligingizning sakkizta belgisi

1. Kuniga 12 soatdan ko‘p vaqt ajratishga tayyor bo‘lgan biznesni tanlash

2. Dam olish kunlari, bayramlar va ta’tillarsiz ikki yildan ortiq ishlashga tayyor bo‘lish

3. O‘zgarishlarga tayyor turish

4. Mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishga tayyor bo‘lish

5. Tezda o‘rganish va olingan ko‘nikmalarni qo‘llash

6. Qaror qabul qilishni bilish

7. Yillik xavfsizlik yostig‘iga ega bo‘lish

8. Qo‘llab-quvvatlovchi muhitga ega bo‘lish

Yil yakunida inflyatsiya prognoz doirasida shakllanishi kutilmoqda — Markaziy bank

Fikrlash doirangizni kengaytirishga yordam beruvchi 7 ta kitob

Endilikda raqobatga qarshi kelishuv tuzganlar bu haqda xabar bersa moliyaviy sanksiya qo‘llanilmaydi

Xorijdagi o‘zimiznikilar: Google muhandisi Vohidjon Karimjonov hikoyasi

Hammasi zerikishdan boshlangan

Google’gacha yo‘l

“Google»ga ishga topshirish jarayoni

Uber, Amazon va Facebook

Ishga kirishda yordam beradigan jihatlar

Ta’limning ishga kirishdagi ahamiyati

Google’dagi dasturchilarning daromadlari

Biz ijtimoiy tarmoqlarda